Детальная информация

Цель работы -разработать модель архитектуры управляющих структур виртуального консорциума, формализующую функции, процессы, сервисы, роли, данные и показатели эффективности для координации независимых участников.В работе проанализированы теоретические основы виртуальных консорциумов, сетевых организационных форм и бизнес-архитектуры; определена роль управляющих структур; выявлены потребности межорганизационного взаимодействия на примере синтетического кейса «ЭнергоТехАльянс»; разработана многоуровневая модель, включающая функциональную, процессную, сервисную, ролевую и информационно-платформенную составляющие.Актуальность темы связана с развитием цифровых форм сотрудничества, где независимые участники объединяются для общей цели, сохраняя автономию. Устойчивость такого взаимодействия зависит от прозрачных правил, согласованных процессов, доверия к данным, сервисной модели и измеримых результатов.Информационную базу составили научные источники, официальные стандарты, нормативные документы и открытые материалы по бизнес-архитектуре, межорганизационному взаимодействию, управлению данными, информационной безопасности и цифровой трансформации.В результате разработана авторская модель архитектуры управляющих структур виртуального консорциума как сервисно-управленческой платформы. Модель включает стратегический, управленческий, функциональный, процессный, сервисный, ролевой, информационно-платформенный и оценочный слои, а также контур технологического суверенитета, архитектурной совместимости и защищенного обмена данными. Практическая значимость состоит в применении модели для проектирования, диагностики и развития управляющих структур виртуальныхконсорциумов в капиталоемких отраслях.

The purpose of work is to develop a business architecture model of managing structures of a virtual consortium that formalizes functions, processes, services, roles, data, and performance indicators for coordinating independent participants. The study analyzes the theoretical foundations of virtual consortia, network organizational forms, and business architecture; defines the role of managing structures; identifies the needs of inter-organizational interaction using the synthetic case of “EnergoTechAlliance”; and develops a multi-layered model that includes functional, process, service, role-based, and information-platform components. The relevance of the topic is related to the development of digital forms of cooperation, where independent participants unite to achieve a common goal while retaining autonomy. The sustainability of such interaction depends on transparent rules, aligned processes, trust in data, a service-based model, and measurable results. The information base of the study includes scientific sources, official standards, regulatory documents, and open materials on business architecture, inter-organizational interaction, data management, information security, and digital transformation. As a result, an original business architecture model of managing structures of a virtual consortium as a service-governance platform was developed. The model includes strategic, governance, functional, process, service, role-based, information-platform, and performance layers, as well as a contour of technological sovereignty, architectural compatibility, and secure data exchange. The practical significance lies in the application of the model for designing, diagnosing, and developing managing structures of virtual consortia in capital-intensive industries.