Детальная информация

Данная работа посвящена изучению возможностей, проблем и путей успешного достижения стратегических целей модернизации в процессе стратегической модернизации крупных государственных предприятий энергетического комплекса в условиях цифровизации. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1.Сформировать теоретико-методологическую базу Индустрии 4.0, цифровой трансформации и стратегического менеджмента. 2.Дать анализ текущего состояния стратегического управления в крупных государственных энергетических компаниях и выявить проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе цифровой трансформации. 3.Сравнить практику трансформации отечественных и международных конкурентов в той же отрасли. 4.Проанализировать проблемы, с которыми сталкивается компания Sinopec в процессе стратегической модернизации. 5.Предложить стратегии, ключевые направления и конкретные меры для реализации стратегической модернизации компании Sinopec. 6.Оценить осуществимость и риски предлагаемых решений. Работа проведена на данных компании компании Sinopec, а также CNOOC, Shell, Лукойл, где была собрана значительная часть фактического материала по модернизации стратегии компании в контексте цифровой трансформации и обеспечения масштабируемости решений что позволило выявить ключевые проблемы и предложить направления стратегической модернизации. В результате проведён комплексный анализ стратегического позиционирования, цифровой трансформации и экономической эффективности ключевых проектов Sinopec. Для достижения данных результатов в работе были использованы : Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, поисковая система Яндекс, научные электронные библиотеки www.elibrary.ru, Google Scholar, cyberleninka.ru.

The given work is devoted to studying the opportunities, challenges and ways to successfully achieve strategic modernization goals for large state-owned enterprises in the energy sector under the conditions of digitalization. The research set the following goals: 1. To develop a theoretical and methodological framework for Industry 4.0, digital transformation, and strategic management. 2. To analyze the current state of strategic management at large state-owned energy companies and identify the challenges they face in the digital transformation process. 3. To compare the transformation practices of domestic and international competitors in the same industry. 4. To analyze the challenges Sinopec faces in its strategic modernization process. 5. To propose strategies, key areas, and specific measures for implementing Sinopecs strategic modernization. 6. To assess the feasibility and risks of the proposed solutions. The work was fulfilled on the data of Sinopec, as well as CNOOC, Shell, Lukoil.A significant portion of the factual material on the modernization of a companys strategy in the context of digital transformation and ensuring the scalability of its solutions was collected from these sources, which made it possible to identify key problems and propose directions for strategic modernization. The study resulted in a comprehensive analysis of the strategic positioning, digital transformation, and economic efficiency of Sinopecs key projects. To achieve these results, the following information technologies were used during the work: Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, the Yandex search engine, and the scientific electronic libraries www.elibrary.ru, Google Scholar, and cyberleninka.ru.