Детальная информация

Данная работа посвящена исследованию процессов цифровой трансформации в китайской автомобильной промышленности на примере компании Chery и разработке стратегии её развития в условиях цифровой экономики. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических основ цифровой трансформации и стратегического управления предприятием. 2. Анализ текущего состояния, операционных и финансовых показателей компании Chery. 3. Выявление проблем и ограничений стратегической трансформации Chery в контексте цифровизации. 4. Проведение PEST-анализа, анализа отраслевой среды и SWOT-анализа для обоснования стратегических направлений. 5. Разработка практических рекомендаций по формированию и реализации стратегии цифровой трансформации компании Chery. Работа проведена на основе данных компании Chery за период 2019–2025 гг. Значительная часть фактического материала собрана из официальной отчётности, отраслевых обзоров, материалов периодической печати и интернет-публикаций. В ходе исследования проводился анализ макро- и микросреды, оценка внутренних ресурсов и ключевых компетенций предприятия, а также моделирование стратегических альтернатив с использованием методов PEST, модели пяти сил Портера, анализа цепочки создания стоимости и SWOT-анализа. В результате были проанализированы ключевые проблемы цифровой трансформации Chery (отставание в области новых источников энергии и интеллектуализации, трудности с выводом бренда в премиум-сегмент, структурные риски на зарубежных рынках, организационные и финансовые ограничения). Разработаны стратегические рекомендации, включая позиционирование компании как «поставщика цифровых туристических услуг», а также комплекс мер по реализации стратегии. На основании проведённых исследований предложена система обеспечения стратегии цифровой трансформации Chery. Для достижения результатов в работе использовались следующие информационные технологии: Microsoft Excel, Microsoft Project, облачные сервисы Microsoft 365, а также информационно-аналитические ресурсы сети Internet (отраслевые порталы и электронные библиотеки).

This paper is devoted to the study of digital transformation processes in the Chinese automotive industry using the example of Chery and the development of a strategy for its development in the digital economy. The research set the following goals: 1. 1. Study of the theoretical foundations of digital transformation and strategic enterprise management. 2. Analysis of the current status, operational and financial indicators of Chery company. 3. Identifying the challenges and limitations of Cherys strategic transformation in the context of digitalization. 4. Conducting PEST analysis, industry environment analysis and SWOT analysis to substantiate strategic directions. 5. Development of practical recommendations for the formation and implementation of Cherys digital transformation strategy The work was carried out on the basis of data from Chery for the period 2019-2025. A significant part of the factual material is collected from official reports, industry reviews, periodicals and online publications. The study analyzed the macro- and microenvironment, assessed internal resources and key competencies of the enterprise, and modeled strategic alternatives using PEST methods, Porters Five Forces model, value chain analysis, and SWOT analysis. As a result, the key problems of Cherys digital transformation were analyzed (lagging behind in the field of new energy sources and intellectualization, difficulties in bringing the brand to the premium segment, structural risks in foreign markets, organizational and financial constraints). Strategic recommendations have been developed, including the companys positioning as a "provider of digital travel services", as well as a set of measures to implement the strategy. Based on the conducted research, a Chery digital transformation strategy support system has been proposed. To achieve the results, the following information technologies were used in the work: Microsoft Excel, Microsoft Project, Microsoft 365 cloud services, as well as Internet information and analytical resources (industry portals and electronic libraries).