Детальная информация

Тема выпускной квалификационной работы: «Разработка бизнес-процессов изготовления автоматизированной системы управления технологическим процессом испытаний (АСУТП-И) двигателя». Работа посвящена решению проблемы низкой операционной эффективности и управляемости в компании ООО «НПП» за счет анализа существующих бизнес-процессов, выявления ключевых проблем, а также разработки рекомендаций по улучшению взаимодействия между подразделениями. В ходе исследования были определены и проанализированы существующие бизнес‑процессы в организации. Это позволило определить узкие места, такие как перегрузка сотрудников и недостаток координации между подразделениями. В процессе выполнения работы были решены следующие задачи: 1. Проведен анализ текущих бизнес‑процессов. 2. Выявлены узкие места и источники неэффективности. 3. Сформулированы практические рекомендации по внедрению механизмов, включая улучшение коммуникации и системы управления проектами. 4. Реализация практических рекомендаций по улучшению бизнес-процессов в организации. 5. Оценка ожидаемых результатов реализации предложенных механизмов для последующего улучшения бизнес-процессов. Данная работа по исследованию организации в части текущих бизнес-процессов обеспечивает устранение выявленных проблем и создает базу для устойчивого роста и масштабирования бизнеса. Практическая значимость работы заключается в предоставлении организации готового плана для структурирования бизнес-процессов в управлении организацией.

Thesis topic: “Development of business processes for manufacturing an automated process control system for engine testing (ACPS-T).” The thesis is devoted to solving the problem of low operational efficiency and manageability at NPP LLC by analyzing existing business processes, identifying key problems, and developing recommendations for improving interaction between departments. During the study, existing business processes in the organization were identified and analyzed. This made it possible to identify bottlenecks, such as employee overload and lack of coordination between departments. The following tasks were solved in the course of the work: 1. Analysis of current business processes. 2. Identification of bottlenecks and sources of inefficiency. 3. Formulation of practical recommendations for the implementation of mechanisms, including improved communication and project management systems. 4. Implementation of practical recommendations for improving business processes within the organization. 5. Assessment of the expected results of implementing the proposed mechanisms for subsequent improvement of business processes. This work on researching the organization in terms of current business processes ensures the elimination of identified problems and creates a basis for sustainable growth and business scaling. The practical significance of the work lies in providing the organization with a ready-made plan for structuring business processes in the management of the organization.