Детальная информация

Целью исследования является разработка стратегии совершенствования Saudi Aramco от геополитических рисков в Персидском заливе в нефтегазовом секторе. Исследование выполнялось на базе национальной нефтяной компании Саудовской Аравии (Арамко). Предмет исследования: Управленческие отношения, возникающие в процессе разработки стратегии развития Saudi Aramco в свете текущей геополитической нестабильности. Методы исследования: контентный и сравнительный анализ, сценарное моделирование и оценка инвестиционной привлекательности проекта. Основные результаты исследования: 1.    Систематизированы теоретические основы разработки стратегий национальных нефтяных компаний в условиях геополитической нестабильности. 2. Классифицированы теоретические подходы к стратегическому планированию в нефтегазовом секторе и выделены особенности развития национальных нефтяных компаний. 3. Проведен всесторонний анализ положения и статуса Saudi Aramco в свете программы «Видение 2030» и выделены наиболее значимые неопределенности и риски в контексте геополитической нестабильности, включая угрозы в Ормузском проливе. 4. Разработана математическая модель для сценарного анализа, на основе которой оценены стратегические варианты, доступные Saudi Aramco, включая меры, необходимые для смягчения геополитических рисков. Область применения результатов ВКР результаты исследования могут быть использованы национальным нефтяным компаниям Персидского залива. Научной новизной исследования является определении экономической целесообразности плана Aramco по созданию «Альтернативного логистического пояса». Для сбора необходимых данных для исследования использовались поисковые системы Cyberlinka, Scopus и Wood Mackenzie, а также официальные финансовые данные Aramco за период 2023-2025 годов. Для получения результатов использовались следующие информационные технологии и программное обеспечение: Microsoft Excel и Word, а графики были созданы с помощью PowerPoint. Выводы. Цель ВКР достигнута, задачи решены, выявлены эффективные направления развития компании.

The objective of the study is to develop a strategy to improve Saudi Aramcos position in the Persian Gulf oil and gas sector against geopolitical risks. The study was conducted at the Saudi Arabian National Oil Company (Aramco). Subject of the study: Management relationships arising in the process of developing Saudi Aramco’s development strategy in light of the current geopolitical instability. Research methods: content and comparative analysis, scenario modeling and assessment of the investment attractiveness of the project. The research set the following goals: 1. The theoretical foundations for developing strategies for national oil companies in the context of geopolitical instability are systematized. 2. Theoretical approaches to strategic planning in the oil and gas sector are classified, and the specific development characteristics of national oil companies are highlighted. 3. A comprehensive analysis of Saudi Aramcos position and status in light of Vision 2030 is conducted, highlighting the most significant uncertainties and risks in the context of geopolitical instability, including threats in the Strait of Hormuz. 4. A mathematical model for scenario analysis is developed, based on which the strategic options available to Saudi Aramco are assessed, including measures necessary to mitigate geopolitical risks. Scope of application: The results of the final qualification work can be used by national oil companies in the Persian Gulf. The scientific novelty of the study lies in its ability to determine the economic feasibility of Aramcos plan to create an "Alternative Logistics Belt." The search engines Cyberlinka, Scopus, and Wood Mackenzie, as well as Aramcos official financial data for the period 2023-2025, were used to collect the necessary data for the study. The following information technologies and software were used to obtain the results: Microsoft Excel and Word, and the graphs were created using PowerPoint. Conclusions. The final qualification works objective was achieved, the objectives were addressed, and effective areas for the companys development were identified.