Детальная информация

Целью исследования является разработка теоретических положений, методического подхода и практических рекомендаций по совершенствованию закупочной деятельности предприятий нефтегазового комплекса на основе внедрения цифровых модулей, повышающих прозрачность, управляемость и экономическую эффективность закупочных процессов. В ходе исследования решались следующие задачи: 1. Определить роль и значение цифровых инструментов в системе управления бизнес-процессами предприятий нефтегазового комплекса; 2. Исследования возможность оптимизации системы закупочной деятельности посредством применения цифровых технологий; 3. Представить организационно-экономическую характеристику предприятия «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург» с целью выявления ключевых особенностей и рисков закупочной деятельности; 4. Изучить практические особенности управления системой закупок на предприятиях нефтегазовой отрасли и оценить возможность применения цифровых технологий; 5. Предложить рекомендации по внедрению цифровых модулей в систему организации закупок нефтегазового комплекса и определить перечень организационных мероприятий; 6. Оценить экономическую эффективность мероприятий по внедрению цифровых модулей в процессы организации закупок и проанализировать возможные риски. Объект исследования — бизнес-процессы организации закупок на предприятиях нефтегазового комплекса. Предмет исследования — организационно-экономические отношения и управленческие процессы, возникающие при совершенствовании закупочной деятельности нефтегазовых предприятий посредством внедрения цифровых инструментов. Исследование выполнялось на базе ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург». Методами исследования послужили сравнительный, структурно-функциональный и финансовый анализ, методы оценки эффективности проектов, инвестиционное моделирование (расчёт чистой приведённой стоимости – NPV, индекса прибыльности – PI), анализ рисков (анализ чувствительности), прогнозирование и экспертное оценивание. Основные результаты ВКР: уточнены теоретические основы цифровизации бизнес-процессов и закупочной деятельности; выявлены особенности цифровой трансформации нефтегазовых предприятий; проведен анализ закупочной системы ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург»; определены ключевые проблемы и риски; разработан цифровой модуль мониторинга и управления рисками; сформирован организационный план внедрения; рассчитаны затраты на проект; выполнена оценка экономической эффективности и чувствительности проекта. Область применения результатов выпускной квалификационной работы включает деятельность ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург» и других предприятий нефтегазового комплекса, заинтересованных в повышении эффективности закупок. Предложения могут использоваться при совершенствовании закупочных регламентов, внедрении аналитических ИТ-модулей, построении системы KPI, организации проектного управления цифровизацией и масштабировании решений в рамках предприятий Группы Газпром. Научная новизна исследования заключается в разработке комплексного организационно-экономического подхода к внедрению цифрового модуля мониторинга и управления рисками закупочной деятельности предприятий нефтегазового комплекса, объединяющего технологические, методические, кадровые, контрольные и экономические элементы цифровой трансформации. В работе использовались инструменты Microsoft Office: Microsoft Word — для подготовки и оформления текста, Microsoft Excel — для выполнения расчетов, обработки финансово-экономических показателей и оценки эффективности проекта. Также рассмотрены возможности применения корпоративных цифровых инструментов закупочной деятельности, электронных торговых площадок, систем электронного документооборота и аналитических модулей. Выводы: задачи ВКР решены, цель исследования достигнута, область применения результатов определена. В работе сформулированы элементы научной новизны, разработаны практические предложения по внедрению цифрового модуля в закупочную деятельность и доказана экономическая целесообразность проекта.

The aim of the study is to develop theoretical provisions, a methodological approach and practical recommendations for improving the procurement processes of oil and gas enterprises based on the implementation of digital modules that increase transparency, manageability and economic efficiency of procurement processes. The following objectives were addressed: 1. To determine the role and importance of digital tools in the business process management system of oil and gas enterprises; 2. Research on the possibility of optimizing the procurement system through the use of digital technologies; 3. To present the organizational and economic characteristics of Gazprom Mezhregiongaz Saint Petersburg in order to identify the key features and risks of procurement activities; 4. To study the practical features of procurement system management at oil and gas industry enterprises and evaluate the possibility of using digital technologies; 5. To propose recommendations on the implementation of digital modules in the procurement system of the oil and gas complex and to determine the list of organizational measures; 6. Evaluate the cost-effectiveness of measures to introduce digital modules into procurement processes and analyze possible risks. The object of the research is the business processes of procurement organization at the enterprises of the oil and gas complex. The subject of the research is organizational and economic relations and management processes that arise when improving the procurement activities of oil and gas enterprises through the introduction of digital tools. The study was carried out on the basis of Gazprom Mezhregiongaz St. Petersburg LLC. The research methods were comparative, structural, functional and financial analysis, methods for evaluating the effectiveness of projects, investment modeling (calculation of net present value – NPV, profitability index – PI), risk analysis (sensitivity analysis), forecasting and expert assessment. The main results of the study: the theoretical foundations of digitalization of business processes and procurement activities were clarified; the features of digital transformation of oil and gas enterprises were identified; the procurement system of Gazprom Mezhregiongaz St. Petersburg LLC was analyzed; key problems and risks were identified; a digital module for monitoring and risk management was developed; an organizational implementation plan was formed; project costs were calculated; assessment of the economic efficiency and sensitivity of the project. The scope of application of the results of the final qualifying work includes the activities of Gazprom Mezhregiongaz St. Petersburg LLC and other oil and gas companies interested in improving procurement efficiency. The proposals can be used to improve procurement regulations, implement analytical IT modules, build a KPI system, organize project management of digitalization, and scale solutions within Gazprom Group enterprises. The scientific novelty of the research lies in the development of an integrated organizational and economic approach to the implementation of a digital module for monitoring and managing the risks of procurement activities of oil and gas enterprises, combining technological, methodological, personnel, control and economic elements of digital transformation. Microsoft Office tools were used in the work: Microsoft Word — for preparing and formatting text, Microsoft Excel — for performing calculations, processing financial and economic indicators and evaluating the effectiveness of the project. The possibilities of using corporate digital purchasing tools, electronic trading platforms, electronic document management systems and analytical modules are also considered. Conclusions: the tasks of the study have been solved, the purpose of the study has been achieved, and the scope of the results has been determined. The paper formulates elements of scientific novelty, develops practical proposals for the implementation of a digital module in procurement processes, and proves the economic feasibility of the project.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
• 1.1. Определение, роль и значение цифровых инструментов в системе управления бизнес-процессами предприятий нефтегазового комплекса
• 1.2. Особенности цифровой трансформации предприятий нефтегазового комплекса в современных условиях
• 1.3. Цифровизация закупок и направления её развития
• 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург»
• 2.2. Организационно-функциональная характеристика системы закупок
  • 2.3. Перспективы, проблемы и риски цифровизации закупочной деятельности
• ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ЦИФРОВЫХ МОДУЛЕЙ В ПРОЦЕССЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК
• 3.1. Предложения по внедрению цифровых модулей в организационные процессы закупочной деятельности
• 3.2. Организационные мероприятия по внедрению цифровых модулей в процессы организации закупок
• 3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий по внедрению цифровых модулей в процессы организации закупок
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ