Детальная информация

Работа посвящена разработке программы коммерциализации РИД вуза. Объектом апробации — Российский университет медицины. Задачи исследования: -проанализировать роль вузов в инновационной системе, программу «Приоритет 2030», программно целевой подход, проблемы коммерциализации; - описать вуз, проанализировать его научную и финансовую деятельность, участие в «Приоритет 2030», выявить проблемы коммерциализации РИД (SWOT, стейкхолдеры); - разработать целевую модель программы; - предложить модернизацию проектных управлений (отделы сопровождения продуктов) и концепцию платформы «Биржа фриланса для проектов». Эмпирическая база: финансовая отчётность вуза (2024–2025), 52 патента (2024), документы «Приоритет 2030», опыт ведущих медицинских вузов. Методы: системный, финансово экономический, контент анализ, SWOT, стейкхолдеры, TRL, CRL. Выявлен разрыв между высоким потенциалом вуза (2500+ НПР, 19 академиков, 52 патента) и долей доходов от коммерциализации (0,12%, доходы от РИД отсутствуют, ДЗ — 39%). Разработана модель: роялти (40% автору, 30% вузу, 20% подразделению, 10% управлениям), регламент по TRL/CRL, инструменты для партнёров, поэтапное финансирование, дорожная карта на 18 месяцев. Обоснованы отделы сопровождения продуктов (Pre MVP/MVP/Post MVP), концепция платформы (архитектура, функциональность, модель, масштабирование), оценены риски. Использованы: eLIBRARY, Scopus, Роспатент, bus.gov.ru, материалы «Приоритет 2030», MS Excel; для платформы: React, TypeScript, FastAPI, Node.js, PostgreSQL, Redis, ИИ (Transformers, BERT, GPT 3.5, scikit learn, XGBoost), облака (Cloud.ru, AWS, GCP), мониторинг (Sentry, Prometheus+Grafana), интеграция с платёжными системами и 1С.

The work is devoted to developing a commercialization program for the universitys RIA. The object of testing is the Russian University of Medicine. Research objectives: − Analyze the role of universities in the innovation system, the "Priority-2030" program, the program-target approach, and commercialization problems; − Describe the university, analyze its scientific and financial activities, participation in "Priority-2030," and identify RIA commercialization problems (SWOT, stakeholders); − Develop a target model for the program; − Propose modernization of project management (product support departments) and the concept of a "Freelance Exchange for Projects" platform. Empirical base: the universitys financial reports (2024–2025), 52 patents (2024), "Priority-2030" documents, and the experience of leading medical universities. Methods: systemic analysis, financial-economic analysis, content analysis, SWOT, stakeholder analysis, TRL, CRL. A gap was identified between the universitys high potential (2,500+ SMT staff, 19 academicians, 52 patents) and the share of income from commercialization (0.12%, no income from RIA, outstanding debts — 39%). A model was developed: royalties (40% to the author, 30% to the university, 20% to the department, 10% to management), TRL/CRL regulations, tools for partners, phased financing, and an 18-month roadmap. Product support departments (Pre-MVP/MVP/Post-MVP) were justified, the platform concept was developed (architecture, functionality, model, scaling), and risks were assessed. Tools used: eLIBRARY, Scopus, Rospatent, bus.gov.ru, "Priority-2030" materials, MS Excel; for the platform: React, TypeScript, FastAPI, Node.js, PostgreSQL, Redis, AI (Transformers, BERT, GPT-3.5, scikit-learn, XGBoost), cloud platforms (Cloud.ru, AWS, GCP), monitoring (Sentry, Prometheus+Grafana), integration with payment systems and 1S.