Детальная информация

Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала бизнес-единицы АО «Мэлон Фэшн Групп» – «Лав Репаблик». В ходе исследования решаются следующие задачи: 1. Анализ теоретических основ системы адаптации персонала. 2. Анализ деятельности АО «Мэлон Фэшн Групп» и его бизнес-единицы «Лав Репаблик». 3. Анализ организационно-экономического положения АО «Мэлон Фэшн Групп». 4. Анализ места бизнес-единицы АО «Мэлон Фэшн Групп» – «Лав Репаблик» во внешней и внутренней среде. 5. Анализ системы адаптации персонала бизнес-единицы «Лав Репаблик» и выявление ее недостатков. 6. Разработка мероприятий по устранению проблем в системе адаптации персонала бизнес-единицы «Лав Репаблик». 7. Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий и определение социальных эффектов от их осуществления. Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования системы адаптации персонала в современных реалиях. Сфера розничной торговли входит в топ-3 отраслей с самым высоким коэффициентом текучести. В 50% российских компаний за 2025 год отмечается рост текучести кадров. При этом около 40% сотрудников увольняются в период испытательного срока, что свидетельствует о проблемах в системе адаптации. Источниками информации выступили данные отечественной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов, аналитических агентств и внутренняя документация компании. Предложены рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала, предложен детальный план реализации предлагаемых мероприятий, а также проведен их социально-экономический эффект.

Objective: Research and development of measures to improve the personnel adaptation system of the business unit JSC «Melon Fashion Group» – «Love Republic». The following tasks were accomplished: 1. Analysis of the theoretical foundations of the personnel adaptation system. 2. Characterization of the activities of the business unit JSC «Melon Fashion Group» – «Love Republic». 3. Analysis of the organizational and economic position of JSC «Melon Fashion Group». 4. Identification of the position of the business unit JSC «Melon Fashion Group» – «Love Republic» in the external and internal environment. 5. Analysis of the personnel adaptation system of the «Love Republic» business unit and identification of its shortcomings. 6. Development of measures to address identified problems in the personnel adaptation system of the JSC «Melon Fashion Group» business unit – «Love Republic». 7. Assessment of the economic efficiency of the proposed measures and determination of social effects from their implementation. The relevance of the topic is due to the need to improve the personnel adaptation system in the current realities of high competition for qualified personnel. The retail sector is consistently among the top 3 industries with the highest turnover rate. In 50% of Russian companies, an increase in staff turnover was noted in 2025. At the same time, about 40% of employees quit during the probationary period, which directly indicates problems in the adaptation system. The information sources included data from domestic scientific research literature, official Internet resources, analytical agencies, and internal company documentation. Recommendations for improving the personnel adaptation system have been proposed, a detailed implementation plan for the proposed measures has been developed, and their socio-economic impact has been assessed.