Детальная информация

Данная работа посвящена исследованию диверсификации в нефтегазовых компаниях и выбору наиболее приоритетных направлений Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Рассмотреть теоретические основы диверсификации деятельности; 2. Провести анализ деятельности ООО «Газпром переработка», включая аспекты диверсифицированности деятельности; 3. Рассмотреть классические методы научно-обоснованного принятия решений; 4. Разработать специализированные предложения по применению наиболее подходящих инструментов выявления направлений, собранные в единый алгоритм; 5. Провести апробацию предложенного алгоритма на примере ООО «Газпром переработка» и рассчитать потенциальную экономическую эффективность введения предложения. Работа проведена на базе ООО «Газпром переработка», где собиралась значительная часть фактического материала: списки производимой продукции, процентные ставки для повышения рентабельности и ставки дисконтирования, экспертные оценки, данные о выручке и себестоимости производства. Были проведены расчеты, показывающие наглядно, какой полезный экономический эффект может принести научно-обоснованная систематизация решений о выборе приоритетных направлениц диверсификации. В результате была проанализирована стратегия развития компании на ближайшие годы и получено более комплексное понимание динамики продуктовых направлений диверсификации. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии: Yandex Browser, Консультант Плюс Эксперт, Google Chrome, Acrobat Reader, 7-zip, Word, Excel.

This work is devoted to the study of diversification in oil and gas companies and the selection of the most priority areas. Tasks solved during the research: 1. Considering the theoretical foundations of activity diversification; 2. Analysis the activities of Gazprom Pererabotka LLC, including aspects of diversification of activities; 3. Considering classical methods of scientifically based decision-making; 4. Developing specialized proposals for the application of the most suitable tools for identifying areas, assembled into a single algorithm; 5. Testing the proposed algorithm on the example of Gazprom Pererabotka LLC and calculate the potential economic efficiency of implementing the proposal. The work was carried out on the basis of Gazprom Pererabotka LLC, where a significant part of the factual material was collected: lists of manufactured products, interest rates for increasing profitability and discount rates, expert assessments, data on revenue and production costs. Calculations were performed that clearly demonstrate the useful economic effect that scientifically based systematization of decisions on choosing priority areas of diversification can bring. As a result, the companys development strategy for the coming years was analyzed and a more comprehensive understanding of the dynamics of product diversification areas was obtained. To achieve these results, the following information technologies were used/developed: Yandex Browser, Consultant Plus Expert, Google Chrome, Acrobat Reader, 7-zip, Word, Excel.