Детальная информация

Целью работы является углубленное изучение факторов, влияющих на функционирование предприятия в условиях санкций и разработки на их основе стратегии деятельности организации с учетом особенностей исследуемого рынка, направленной на повышение конкурентоспособности. Работа выполнена на базе АО «Газпром диагностика». Использованные методы: общенаучные методы: анализ, обобщение, классифицирование, моделирование, индукция, дедукция; эмпирические методы: сравнение, описание, интервьюирование. Основные результаты работы: - пополнена база знаний в области применения стратегии повышения конкурентоспособности организации в условиях санкций; - рассмотрен аналитический инструментарий для разработки новой стратегии деятельности организации; - разработано и экономически обосновано мероприятие для исследуемой организации; - описан подробный алгоритм разработки стратегии повышения конкурентоспособности организации в условиях санкций. Область применения результатов ВКР – разработка и обновление стратегии деятельности организации. При работе над ВКР использованы цифровые технологии – инструменты Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint), Figma, Яндекс Метрика, Google. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The aim of the graduate qualification work is an in-depth study of the factors affecting the operation of the enterprise under sanctions and the development of a new strategy for the organization’s activities based on them, taking into account the characteristics of the market being studied. The work has been carried out on the materials of JSC «Gazprom Diagnostics». Research methods used: general science methods: analysis, generalization, classification, modelling, induction, deduction; empirical methods: comparison, description, interviewing. The main results of the graduate qualification work: - the knowledge base in the field of application of strategy to increase the competitiveness of the organization under sanctions has been supplemented; - analytical tools for the development of a new strategy of the organization; - developed and economically justified a new product for the investigated organization; - detailed algorithm for the development of a strategy to increase the organization’s competitiveness in the context of sanctions. The areas of the graduate qualification work results application - development and updating of the organization’s strategy. Information technologies Microsoft Office tools (Excel, Word, PowerPoint), Figma, Yandex Metric, Google. Conclusions. The tasks of the VKR have been solved, the goal has been achieved, the scope of application of the results has been determined.

• ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
• GRADUATE QUALIFICATION PAPER BACHELOR'S THESIS
• САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕТРА ВЕЛИКОГО
  • Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли Высшая школа производственного менеджмента
• ЗАДАНИЕ
  • на выполнение выпускной квалификационной работы
• РЕФЕРАТ
  • Основные результаты работы:
• ABSTRACT
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
  • 1.1. Конкурентоспособность компании
  • Внешние факторы конкурентоспособности, остающиеся вне прямого контроля организации, способны еще сильнее воздействовать на существование компании, ее деятельность и рыночные позиции. Это условия, в которых организация функционирует. Системный анализ э...
  • Внешние факторы подразделяются на:
  • 1. Экономические факторы:
  • - Макроэкономическое воздействие: общие темпы экономического роста, уровень доходов и покупательной способности, показатели безработицы и занятости населения.
  • - Инфляционные процессы: уровень инфляции в стране и динамика изменения цен на ключевое сырьё, товары и услуги.
  • - Кредитно-денежная политика: действующие процентные ставки по кредитам и депозитам, определяющие стоимость заёмного капитала.
  • - Курс валюты: стабильность или волатильность национальной и иностранных валют, влияющая на себестоимость и ценовую конкурентоспособность.
  • 2. Технологические факторы:
  • - Инновации и научно-технический прогресс: скорость появления и внедрения новых технологий, материалов и решений.
  • - Автоматизация и цифровизация: распространение технологий автоматизации управления и производства.
  • - Развитие цифровых каналов: рост онлайн-торговли, влияния социальных сетей и цифровых платформ.
  • 3. Экологические факторы:
  • - Природно-климатические условия: особенности региона деятельности, способные влиять на логистику, производство и спрос.
  • - Экологическое регулирование: ужесточающиеся законодательные требования и стандарты в области экологической безопасности и устойчивого развития.
  • 4. Правовые факторы:
  • - Законодательное регулирование: нормативно-правовая база, регламентирующая предпринимательскую деятельность, защиту прав потребителей и трудовые отношения.
  • - Защита интеллектуальной собственности: эффективность механизмов защиты брендов, товарных знаков, патентов и ноу-хау от недобросовестной конкуренции и нарушений [7].
  • - Изменение политического курса. Такие события как смена правительства, корректировка внешнеполитического курса, изменение приоритетов государственной поддержки отраслей создают для организаций долгосрочную неопределённость. Предприятиям приходится ад...
  • Все перечисленные выше факторы способны как снизить, так и напротив, повысить конкурентоспособность организации. Критически важным аспектом является регулярный контроль и отслеживание изменений на внешнем уровне.
    • 1.1.4. Методы оценки конкурентоспособности
  • 1.2. Особенности и факторы конкурентоспособности в нефтегазовой отрасли
  • Современная нефтегазовая отрасль представляет собой сложный стратегически значимый сектор для мировой экономики, функционирование которого определяется сочетанием трех важнейших факторов:
  • - природные факторы;
  • - экономические факторы;
  • - политические факторов.
  • Формирование, повышение и поддержание конкурентоспособности предприятий в нефтегазовой сфере требует учета её ключевых особенностей, которые определяют не только направления развития конкурентных преимуществ, но и специфические проблемные места компан...
  • 1.2.1. Ключевые особенности конкурентоспособности предприятий нефтегазовой отрасли в целом
  • 1.3. Особенности компаний, оказывающих нефтесервисные услуги
  • Нефтегазовая отрасль является одной из самых капиталоёмких и технологически сложных отраслей мировой экономики. Её функционирование невозможно без развитой системы сервисного обслуживания, которое охватывает все этапы нефтегазовой деятельности, от гео...
  • - Специализированный сервис. Предоставление конкретного вида услуг, например, только диагностика трубопроводов или только гидроразрыв пласта.
  • 4. По величине: крупные, средние и малые [19].
  • 1.4. Влияние санкционных ограничений на конкурентоспособность нефтегазовых компаний
  • 1.5. Оценка конкурентоспособности при отсутствии внешних конкурентов
  • 1.6. Бенчмаркинг и адаптация лучших практик для оценки конкурентоспособности
  • 1.7. Выбор и обоснование дальнейшего метода оценки конкурентоспособности компании
  • 1.8. Выводы по разделу
• 2. АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 2.1. Общая характеристика компании
  • 2.1.2. Состав и производственная структура организации
  • 2.1.3. Структура и функции органов управления
  • 2.2. Количественная оценка конкурентоспособности АО «Газпром диагностика»
  • 2.3. Качественная оценка конкурентоспособности АО «Газпром диагностика»
  • 2.4. Интегральная оценка текущего уровня конкурентоспособности предприятия
  • 2.5. Выводы по разделу
• 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «ГАЗПРОМ ДИАГНОСТИКА»
  • 3.1. Выбор метода повышения конкурентоспособности АО «Газпром диагностика»
  • 3.2. Обоснование выбора мероприятия по открытию участка «Иркутск»
  • 3.3. Расчет экономической эффективности мероприятия по открытию участка «Иркутск»
  • 3.4. Анализ влияния рисков при внедрении мероприятия
  • 3.5 Интегральная оценка конкурентоспособности после внедрения мероприятия
  • 3.6 Вывод по разделу
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЛИТЕРАТУРЫ
• 4. Пути повышения эффективности работы дочернего предприятия, входящего в интегрированную структуру [Электронный ресурс]. - https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-effektivnosti-raboty-dochernego-predpriyatiya-vhodyaschego-v-integrirovannu...
• 8. Санкции как инструмент в международной конкурентной борьбе [Электронный ресурс]. -
• 14. Влияние цифровизации на конкурентоспособность национальных экономик [Электронный ресурс]. - https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovizatsii-na-konkurentosposobnost-natsionalnyh-ekonomik (Дата обращения 28.02.2026).
• 16. Углеродный след энергетического сектора [Электронный ресурс]. - https://cyberleninka.ru/article/n/uglerodnyy-sled-energeticheskogo-sektora (Дата обращения: 28.02.2026).
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В