Детальная информация

Целью работы является разработка и обоснование внедрения проекта, реализуемого Газпромнефть ИТО для обеспечения удаленной экспертной поддержки и контроля производственных процессов дочерних компаний. Во время выполнения ВКР были решены следующие задачи: - изучены теоретические основы управления проектами; - проведен анализ текущего состояния систем коммуникации; - обоснована необходимость внедрения системы для организации удаленной экспертной оценки; - проведена оценка рисков и экономическая эффективность проекта, включая анализ освоения бюджета; Актуальность темы обусловлена ее важностью для повышения эффективности взаимодействия между центральными офисами и полевыми подразделениями компании., сокращение времени принятия решений и повышения уровня контроля за производственными процессами. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, внутренние материалы Газпромнефть ИТО и стандарты проектного управления. В результате предложен разработанный проект внедрения системы, включающий определение целей задач и этапов реализации, расчет бюджета, анализ рисков и прогноз экономической эффективности. Также разработаны рекомендации по повышению вовлеченности пользователей.

The aim of the work is to develop and justify the implementation of a project implemented by Gazpromneft ITO to provide remote expert support and control of production processes at subsidiaries. The following objectives were achieved during the final qualifying work: - The theoretical foundations of project management were studied; - The current state of communication systems was analyzed; - The need for implementing a system for organizing remote expert assessment was substantiated; - A risk assessment and cost effectiveness analysis of the project, including a budget utilization analysis, were conducted; The relevance of this topic stems from its importance for improving the efficiency of interactions between the companys central offices and field units, reducing decision-making time, and enhancing control over production processes. The information was sourced from domestic and international scientific research literature, internal Gazpromneft ITO materials, and project management standards. As a result, a developed system implementation plan was proposed, including defining objectives, tasks, and implementation stages, budget calculation, risk analysis, and a cost-effectiveness forecast. Recommendations for increasing user engagement were also developed.