Детальная информация

Целью работы является Исследование и совершенствование системы управления персоналом НПП «ИнтерСэлт». Были решены следующие задачи: − изучить теоретические подходы и современные тенденции в управлении персоналом, сфокусировавшись на особенностях их применения в малом бизнесе; − провести комплексную диагностику и дать оценку текущего состояния системы управления персоналом на примере конкретного малого производственного предприятия; − выявить ключевые проблемы и зоны неэффективности в существующей системе управления на предприятии; − разработать проект совершенствования системы управления персоналом, включающий предложения по формализации кадровых процессов, оптимизации методов подбора, адаптации, мотивации и оценки персонала, а также по развитию корпоративной культуры; − оценить предполагаемый организационный и экономический эффект от реализации предложенных мероприятий. Актуальность темы совершенствования системы управления заключается в том, что совершенствование системы управления – это ключевое значение для выживания и роста компаний в быстро меняющемся мире. Тот, кто умеет оптимально управлять, быстро учиться и адаптироваться. Имеет основу для построения устойчивого, конкурентоспособного и прибыльного бизнеса. Разработка практико-ориентированного подхода к совершенствованию системы управления персоналом для малого производственного предприятия, интегрирующего элементы формализации и гибкости, а также в адаптации классических кадровых инструментов к условиям ограниченных ресурсов и специфической организационной культуры малого производственного предприятия.

Topic of the final qualifying work: «Research and Improvement of the HR Management System (using the example of NPP InterSelt)». The purpose of the work is to research and improve the HR management system of NPP InterSelt. The following objectives were achieved: − to study theoretical approaches and modern trends in HR management, focusing on the specifics of their application in small businesses; − to conduct a comprehensive diagnosis and assess the current state of the HR management system using the example of a specific small manufacturing enterprise; − to identify key problems and areas of inefficiency in the existing management system at the enterprise; − develop a project to improve the HR management system, including proposals for formalizing HR processes, optimizing methods for recruitment, onboarding, motivation, and assessment, and developing corporate culture; − assess the expected organizational and economic impact of implementing the proposed measures. The topic of improving management systems is relevant because it is key to the survival and growth of companies in a rapidly changing world. Those who are able to manage optimally, learn quickly, and adapt have the foundation for building a sustainable, competitive, and profitable business. Development of a practice-oriented approach to improving the HR management system for a small manufacturing enterprise, integrating elements of formalization and flexibility, as well as adapting traditional HR tools to the limited resources and specific organizational culture of a small manufacturing enterprise.