Детальная информация

Предметом исследования являются методы и процессы управления проектами в сфере информационных технологий. Цель работы - разработка научно обоснованного и практико-ориентированного подхода к управлению программой импортозамещения ПО, обеспечивающего эффективный, контролируемый и стратегически выверенный технологический переход предприятий нефтегазового сектора. Основные результаты ВКР: Систематизированы теоретические основы управления проектами импортозамещения, выявлены ключевые риски и специфика нефтегазового комплекса. На примере ООО "Газпромнефть-Снабжение" проведен анализ ИТ-ландшафта, выявлена критическая зависимость от иностранного ПО и оценен потенциал отечественных решений. Разработана оригинальная трехуровневая модель управления программой импортозамещения (стратегический, программно-проектный, операционный уровни) с центральной ролью Программного офиса. Предложена комплексная методика оценки эффективности, сочетающая расчет прямых затрат и качественный анализ стратегических выгод (безопасность, управляемость, гибкость). Сформирован детальный план практических мероприятий, включая структуру PMO, поэтапный план внедрения и систему ключевых показателей (KPI) для всех уровней управления. Предложенная модель и методики обеспечивают снижение рисков, контроль ресурсов и максимизацию долгосрочных стратегических преимуществ, таких как технологический суверенитет, безопасность данных и рост управляемости ИТ-ландшафта.

The subject of the research is methods and processes of project management in the field of information technology. The aim of the work is to develop a scientifically based and practice-oriented approach to managing the software import substitution program, ensuring an effective, controlled and strategically verified technological transition of oil and gas sector enterprises. The main results: The theoretical foundations of import substitution project management are systematized, key risks and specifics of the oil and gas complex are identified. Using the example of LLC "Gazpromneft-Snabzhenie", an analysis of the IT landscape was carried out, a critical dependence on foreign software was identified, and the potential of domestic solutions was assessed. An original three-level management model of the import substitution program (strategic, program-project, operational levels) with the central role of the Program Office (PMO) has been developed. A comprehensive efficiency assessment methodology is proposed that combines the calculation of direct costs (TCO) and a qualitative analysis of strategic benefits (security, manageability, flexibility). A detailed plan of practical measures has been formed, including the PMO structure, a step-by-step implementation plan and a key performance indicators (KPIs) system for all levels of management. The proposed model and techniques ensure risk reduction, resource control, and maximizing long-term strategic benefits such as technological sovereignty, data security, and increased manageability of the IT landscape.

• Высшая школа производственного менеджмента
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПО В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ
  • 1.1. Импортозамещение программного обеспечения как стратегический приоритет обеспечения экономической и технологической безопасности
  • 1.2. Специфика управления ИТ-проектами в условиях высокой неопределённости и рисков
  • 1.3. Особенности закупочной деятельности и ИТ-ландшафта предприятий нефтегазового комплекса как объекта цифровой трансформации
• 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПО В СФЕРЕ ЗАКУПОК НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ»
  • 2.1. Производственно-экономическая характеристика ООО «Газпромнефть-Снабжение».
  • 2.2. Анализ ИТ-ландшафта и уровня цифровизации закупочных процессов предприятия
  • 2.3. Оценка зависимости от иностранного ПО и анализ рынка отечественных программных решений для автоматизации закупочной деятельности
• 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
  • 3.1. Комплекс практических мероприятий по повышению эффективности управление проектами импортозамещения программного обеспечения
  • 3.2. Разработка многоуровневой модели управления программой импортозамещения ПО (стратегический, программно-проектный, операционный уровни)
  • 3.3. Оценка экономической и стратегической эффективности предложенной модели, практические рекомендации по внедрению
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ