Детальная информация

Целью работы является анализ текущей системы управления затратами и разработка рекомендаций по ее улучшению, благодаря внедрению программного продукта 1С: ERP. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - изучен теоретический материал по существующим системам учета затрат; - проведен комплексный анализ внешней и внутренней среды АО «НИИ «Гириконд» с использованием инструментов стратегического финансового анализа для оценки текущего состояния и выявления ключевых проблем; - проведен анализ существующей системы управления затратами на предприятии АО «НИИ «Гириконд»; - разработан проект совершенствования системы управления затратами; - проведена оценка экономической эффективности проекта на основе финансового моделирования и расчета ключевых инвестиционных показателей. Объект исследования – финансовая и хозяйственная деятельность, а также система управления затратами ОА «НИИ «Гириконд». Предмет исследования – экономические отношения, методы и инструменты, связанные с формированием, учетом, анализом и контролем затрат на предприятии, процесс их совершенствования на основе цифровых технологий. Был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, выполненный с помощью специализированного ПО (Microsoft Office Excel). В ходе работы была выявлена и подтверждена центральная проблема: существующая система управленческого учета затрат является фрагментарной, недостаточно автоматизированной и не обеспечивает руководство оперативной, точной и насыщенной информацией. В качестве ключевого решения разработаны и обоснованы рекомендации по цифровой трансформации системы на основе внедрения ERP-системы. Оценка проекта подтвердила его целесообразность и высокую экономическую эффективность. Внедрение предложенной системы управления затратим приведет не только к прямой экономии, но и к достижению стратегических эффектов.

The objective of this study is to analyze the existing cost management system and to develop recommendations for its improvement through the implementation of the 1C: ERP software solution. To achieve this objective, the following tasks were accomplished: - theoretical foundations of existing cost accounting systems were examined; - a comprehensive analysis of the external and internal environment of the Girikond Research Institute was conducted using strategic and financial analysis tools in order to assess the current situation and identify key problems; - the current cost management system of the Girikond Research Institute was analyzed; - a project aimed at improving the cost management system was developed; - the economic efficiency of the proposed project was evaluated through financial modeling and the calculation of key investment performance indicators. The object of research is financial and economic activities, as well as the cost management system of the Girikond Research Institute. The subject of the study is economic relations, methods and tools related to the formation, accounting, analysis and control of costs in the enterprise, the process of their improvement on the basis of digital technologies. An analysis of the financial and economic activities of the organization was carried out using specialized software (Microsoft Office Excel). The study identified and substantiated a central problem: the existing management accounting system is fragmented, insufficiently automated, and fails to provide management with timely, accurate, and comprehensive information for decision-making. As a key solution, recommendations for the digital transformation of the cost management system, based on the implementation of an ERP system, were developed and justified. The project evaluation confirmed its feasibility and high economic efficiency. The implementation of the proposed cost management system is expected to generate not only direct cost savings but also significant strategic benefits for the organization.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1.СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
  • 1.1. Классификация затрат
  • 1.1.1. Структура затрат по способу отнесения на объект затрат
  • 1.1.2. Структура затрат в зависимости от объема выпуска
  • 1.1.3. Структура затрат по экономическим элементам
  • 1.2. Современные методы управления затратами
  • 1.2.1. Система absorption costing (full costing)
  • 1.2.2. Система Activity-Based Costing (ABC)
  • 1.2.3. Система standard-costing (система нормативного учета)
  • 1.2.4. Система direct-costing
  • 1.2.5. Система target-costing
  • 1.2.6. Система kaizen – costing
• 2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  • 2.1. Системные проблемы управления затратами и их причины
  • 2.2. Последствия проблем учета затрат для предприятия
• 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 3.1. Анализ внешней среды предприятия
  • 3.1.1. Pest-анализ
  • 3.1.2. Анализ пяти сил Портера (анализ конкурентных сил в отрасли)
  • 3.2. Анализ внутренней среды предприятия
  • 3.2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • 3.2.2. Анализ системы управления затратами на предприятии АО «НИИ «Гириконд»
• 4. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 4.1. Обоснование выбора стратегии цифровизации для управления затратами.
  • 4.2. ERP-система как ключевой инструмент трансформации и цифровизации
• 5.МЕРОПРИЯТИЕ, НАПРАВЛЕННОЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ АО «НИИ «ГИРИКОНД»
  • 5.1. Функциональные возможности 1С: ERP
  • 5.2. Расчет экономического эффекта от внедрения системы 1С: ERP на примере предприятия АО «НИИ «Гириконд»
  • 5.2.1. Сокращение затрат за счет оптимизации складских запасов
  • 5.2.2. Сокращение затрат предприятия на трудовые ресурсы
  • 5.2.3. Увеличение прибыли предприятия, за счет сдачи высвобожденных помещениях в аренду
  • 5.2.4. Расчёт наиболее важных экономических показателей для оценки инвестиционного проекта
• ЗАЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А