Таблица | Карточка | RUSMARC | |
Разрешенные действия: –
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Права на использование объекта хранения
Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все | |||||
Интернет | Авторизованные пользователи СПбПУ | |||||
Интернет | Анонимные пользователи |
Оглавление
- Методические указания по организации и проведению лекционных занятий по дисциплине Б3.В. ДВ.9 "Оптимизация затрат"
- Содержание
- Пояснительная записка
- Модуль 1.
- Лекция №1. Сущность и классификации затрат
- 1.1. Предмет и метод дисциплины «Оптимизация затрат»
- Затраты
- Классификация расходов предприятия (б/у)
- Основные задачи управления затратами
- 1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
- 1.3. Классификации затрат
- 1.4. Микроэкономическая модель поведения затрат
- Классификация затрат по отношению к объему производства
- Линейная модель поведения затрат
- Переменные затраты
- Постоянные затраты
- Смешанные затраты
- Линейная модель поведения затрат
- Классификация затрат по способу включения в себестоимость
- Релевантные и нерелевантные затраты (т.е. принимаемые и не принимаемые во внимание при принятии решений)
- Предельные и приростные затраты
- Затраты, используемые для целей контроля и регулирования
- Классификация затрат по отношению к объему производства
- Список основной и дополнительной литературы
- 1.1. Предмет и метод дисциплины «Оптимизация затрат»
- Лекция №2. Учет затрат
- 2.1. Группировка затрат по видам
- 1. Материальные затраты
- 2. Затраты на оплату труда
- 2.2. Учет затрат по местам их возникновения
- 2.3. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
- 1. Аналитические методы
- 2. Метод высшей и низшей точек или метод "Мини-максы"
- 3. Метод визуальной аппроксимации
- 4. Метод наименьших квадратов
- 2.4. Себестоимость продукции. Ее состав и виды
- 2.5. Определение калькулирования, виды калькуляции, объекты калькулирования
- Список основной и дополнительной литератур
- 2.1. Группировка затрат по видам
- Лекция №1. Сущность и классификации затрат
- Модуль 2.
- Лекция №3. Методы учета затрат
- Факторы, влияющие на организацию учета затрат и калькулирования в производственной сфере
- 3.1. Единичное производство
- 3.2. Серийное производство
- 3.3. Массовое производство
- 3.4. Методы учета затрат
- Позаказный метод
- Попроцессный метод учета затрат
- Попередельный метод учета затрат
- Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- Список основной и дополнительной литературы
- Лекция №4. Управление затратами
- 4.1. Система «Стандарт-кост»
- 4.2. Система «Директ-костинг»
- 4.3. Функциональный метод учета затрат (АВС)
- 4.4. Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системыуправления затратами на предприятии
- Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочийруководителей подразделений
- Классификация центров ответственности по функциональному принципу
- Проблемы нормирования затрат. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
- Нормирование затрат
- Накладные (косвенные) затраты
- 4.5. Бюджетирование
- 1). Операционный бюджет
- 1.1. Бюджет продаж
- 1.2. Бюджет расходов по продаже (коммерческих расходов)
- 1.3. Бюджет производства
- 1.4. Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
- 1.5. Бюджет прямых трудовых затрат
- 1.6. Бюджет общепроизводственных расходов
- 1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- 1.8. Бюджет общих и административных расходов
- 2). Инвестиционный бюджет
- 3). Финансовый бюджет
- 3.1. Бюджет доходов и расходов
- 3.2. Бюджет денежных средств
- 3.3. Бюджетный бухгалтерский баланс
- 1). Операционный бюджет
- 4.6. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
- Уровни анализа отклонений
- Отклонения по прямым материальным затратам
- 4.7. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
- Функционально-стоимостной анализ
- Планирование затрат на нулевом базисе
- Управление целевыми затратами
- 4.8. Стратегическое управление затратами
- Сущность стратегического управления затратами (СУЗ)
- Основные инструменты СУЗ. Стратегический анализ общих затрат
- ФСА
- Управление факторами поведения затрат
- Список основной и дополнительной литературы
- Лекция №3. Методы учета затрат
Статистика использования
Количество обращений: 16
За последние 30 дней: 0 Подробная статистика |