Детальная информация

Название: Оптимизация затрат: методические указания по организации и проведению лекционных занятий по дисциплине для бакалавров заочной формы обучения по направлению подготовки 080100.62 "Экономика", профиль подготовки "Экономика организаций"
Выходные сведения: Санкт-Петербург: [б. и.], 2013
Коллекция: Торгово-экономический университет; Общая коллекция
Тип файла: PDF

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • Методические указания по организации и проведению лекционных занятий по дисциплине Б3.В. ДВ.9 "Оптимизация затрат"
  • Содержание
  • Пояснительная записка
  • Модуль 1.
    • Лекция №1. Сущность и классификации затрат
      • 1.1. Предмет и метод дисциплины «Оптимизация затрат»
        • Затраты
        • Классификация расходов предприятия (б/у)
        • Основные задачи управления затратами
      • 1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
      • 1.3. Классификации затрат
      • 1.4. Микроэкономическая модель поведения затрат
        • Классификация затрат по отношению к объему производства
          • Линейная модель поведения затрат
            • Переменные затраты
            • Постоянные затраты
            • Смешанные затраты
        • Классификация затрат по способу включения в себестоимость
        • Релевантные и нерелевантные затраты (т.е. принимаемые и не принимаемые во внимание при принятии решений)
        • Предельные и приростные затраты
        • Затраты, используемые для целей контроля и регулирования
      • Список основной и дополнительной литературы
    • Лекция №2. Учет затрат
      • 2.1. Группировка затрат по видам
        • 1. Материальные затраты
        • 2. Затраты на оплату труда
      • 2.2. Учет затрат по местам их возникновения
      • 2.3. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
        • 1. Аналитические методы
        • 2. Метод высшей и низшей точек или метод "Мини-максы"
        • 3. Метод визуальной аппроксимации
        • 4. Метод наименьших квадратов
      • 2.4. Себестоимость продукции. Ее состав и виды
      • 2.5. Определение калькулирования, виды калькуляции, объекты калькулирования
      • Список основной и дополнительной литератур
  • Модуль 2.
    • Лекция №3. Методы учета затрат
      • Факторы, влияющие на организацию учета затрат и калькулирования в производственной сфере
      • 3.1. Единичное производство
      • 3.2. Серийное производство
      • 3.3. Массовое производство
      • 3.4. Методы учета затрат
        • Позаказный метод
        • Попроцессный метод учета затрат
        • Попередельный метод учета затрат
        • Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
      • Список основной и дополнительной литературы
    • Лекция №4. Управление затратами
      • 4.1. Система «Стандарт-кост»
      • 4.2. Система «Директ-костинг»
      • 4.3. Функциональный метод учета затрат (АВС)
      • 4.4. Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системыуправления затратами на предприятии
        • Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочийруководителей подразделений
        • Классификация центров ответственности по функциональному принципу
        • Проблемы нормирования затрат. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
        • Нормирование затрат
        • Накладные (косвенные) затраты
      • 4.5. Бюджетирование
        • 1). Операционный бюджет
          • 1.1. Бюджет продаж
          • 1.2. Бюджет расходов по продаже (коммерческих расходов)
          • 1.3. Бюджет производства
          • 1.4. Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
          • 1.5. Бюджет прямых трудовых затрат
          • 1.6. Бюджет общепроизводственных расходов
          • 1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
          • 1.8. Бюджет общих и административных расходов
        • 2). Инвестиционный бюджет
        • 3). Финансовый бюджет
          • 3.1. Бюджет доходов и расходов
          • 3.2. Бюджет денежных средств
          • 3.3. Бюджетный бухгалтерский баланс
      • 4.6. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
        • Уровни анализа отклонений
        • Отклонения по прямым материальным затратам
      • 4.7. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
        • Функционально-стоимостной анализ
        • Планирование затрат на нулевом базисе
        • Управление целевыми затратами
      • 4.8. Стратегическое управление затратами
        • Сущность стратегического управления затратами (СУЗ)
        • Основные инструменты СУЗ. Стратегический анализ общих затрат
        • ФСА
        • Управление факторами поведения затрат
      • Список основной и дополнительной литературы

Статистика использования

stat Количество обращений: 14
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика