Детальная информация
Название | Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала (на примере ООО «Круг Доверия»): бакалаврская работа: 38.03.02 |
---|---|
Авторы | Лозбенева Екатерина Дмитриевна |
Научный руководитель | Рассказова Ольга Анатольевна |
Организация | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли |
Выходные сведения | Санкт-Петербург, 2016 |
Коллекция | Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция |
Тип документа | Выпускная квалификационная работа бакалавра |
Тип файла | Другой |
Язык | Русский |
Уровень высшего образования | Бакалавриат |
Код специальности ФГОС | 38.03.02 |
Группа специальностей ФГОС | 380000 - Экономика и управление |
Права доступа | Текст не доступен в соответствии с распоряжением СПбПУ от 13.07.2016 № 91 |
Ключ записи | RU\SPSTU\edoc\39126 |
Дата создания записи | 23.05.2017 |
Объектом исследования является ООО «Круг Доверия», работающее с СПАО «РЕСО-Гарантия». Предмет исследования: совокупность отношений, возможностей и направлений, которые реализуются в процессе совершенствования системы мотивации персонала в организациях на основе современных подходов. Цель исследования: разработка программы мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала и оценка их эффективности на примере брокерской компании ООО «Круг Доверия», работающей и непосредственно связанной с компанией «РЕСО-Гарантия». Внедрение рассмотренной методики Performance Management, обучение персонала и внедрение программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» в компании ООО «Круг Доверия» позволит повысить эффективность мотивации персонала, поскольку: персонал получает возможность принятия участия в формировании решений руководства по вопросам, касающимся их компетентности; работник вложит максимум энергии в достижение целей, которые он сам перед собой поставил или в разработке которой он принимал активное участие; обеспечивается получение оперативной, масштабной и своевременной информации о качестве своего труда; индивидуальный план развития позволит работнику быть хозяином своей карьеры и профессионального развития, а также повышает степень его ответственности за результаты труда; индивидуальный план развития позволит четко понимать работнику свою роль, чего от него ожидают и почему.
Так как нами было отмечено, что в исследуемой организации отмечается дисбаланс с преобладанием материальных типов мотивации персонала, внесены дополнительные рекомендации по двум следующим направлениям - организационные и социально-психологические мероприятия по совершенствованию мотивации персонала. Для основного и дополнительного проектов обоснована эффективность мероприятий.