Детальная информация

Проблема оценки эффективности в ходе реализации проектов, а также их совокупности в портфеле носит массовый характер не только для новых игроков экономической арены, но и ее опытных участников. Несмотря на многогранность действующих стандартов, инструментов и методологий проектного и портфельного управления, включающих в себя множество результирующих показателей и контролей, задача своевременного выявления«узких» мест и как следствие их отклонений остается актуальной на протяжении многих лет.Целью работы является разработка механизма портфельного управления ИТ-проектами для нефтегазового комплекса в условиях глобальной цифровизации. Предметом исследования выступают управленческие отношения,возникающие в процессе управления портфелем ИТ-проектов нефтегазового комплекса.В качестве объекта исследования выбраны предприятия в сфере нефтегазового комплекса.В рамках данной диссертации рассматриваются ИТ-проекты корпоративных функций компании, целью которых является обеспечение непрерывной деятельности поддерживающих бизнес-направлений. Разработан подход к оценке эффективности реализации портфеля и входящих в него проектов по отдельности на протяжении всего этапа жизненного цикла.