Детальная информация
Название | Методика разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента организации: выпускная квалификационная работа магистра: направление 27.04.02 «Управление качеством» ; образовательная программа 27.04.02_02 «Управление качеством на предприятии» |
---|---|
Авторы | Икрамов Руслан Атхамович |
Научный руководитель | Малютенкова Светлана Михайловна |
Другие авторы | Лебедева Татьяна Сергеевна |
Организация | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли |
Выходные сведения | Санкт-Петербург, 2021 |
Коллекция | Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция |
Тип документа | Выпускная квалификационная работа магистра |
Тип файла | Другой |
Язык | Русский |
Уровень высшего образования | Магистратура |
Код специальности ФГОС | 27.04.02 |
Группа специальностей ФГОС | 270000 - Управление в технических системах |
Права доступа | Текст не доступен в соответствии с распоряжением СПбПУ от 13.06.2017 г. № 91 |
Ключ записи | ru\spstu\vkr\15109 |
Дата создания записи | 18.10.2021 |
Тема выпускной квалификационной работы: «Методика разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента организации». Данная работа посвящена разработке рекомендаций по созданию и внедрению интегрированной системы менеджмента на основе требований стандартов ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015), ISO 14001:2015 (ГОСТ Р ИСО 14001-2015), ISO 22000:2018 (ГОСТ Р ИСО 22000-2019). Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических аспектов различных систем менеджмента (менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента безопасности пищевой продукции и других). 2. Формирование методического подхода к разработке интегрированной системы менеджмента. 3. Организационно-документальное сопровождение разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента. 4. Расчет экономического эффекта разработки, внедрения и сертификации интегрированной системы менеджмента. Работа выполнена на базе ООО «Троя Импорт». Была проанализирована организационная структура предприятия, его основные процессы, в соответствии с которыми формулировались рекомендации по выбору необходимых подсистем в интегрированной системе менеджмента с учетом контекста организации. Результатом работы стали Политика организации в области интегрированной системы менеджмента, регламент управления рисками, а также были сформированы методические подходы, которые могут быть использованы для внедрения интегрированных систем менеджмента в любых организациях, независимо от их размера и формы собственности. Полученная оценка эффективности показала экономический эффект от интеграции систем менеджмента.
The subject of the graduate qualification work is “Methodology for the development and implementation of an integrated management system of an organization”. This work is devoted to the development of recommendations for the creation and implementation of an integrated management system based on the requirements of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 22000:2018. Tasks that were solved during the study: 1. Study of the theoretical aspects of various management systems (quality management, environmental management, food safety management and others). 2. Formation of a methodological approach to the development of an integrated management system. 3. Organizational and documentary support for the development and implementation of an integrated management system. 4. Calculation of the economic effect of the development, implementation and certification of an integrated management system. The work was carried out on the basis of Troy Import LLC. The organizational structure of the enterprise, its main processes were analyzed, in accordance with which recommendations were formulated for the selection of the necessary subsystems in the integrated management system, taking into account the context of the organization. The result of the work was the organization's policy in the field of an integrated management system, a risk management regulation, and methodological approaches were formed that can be used to implement integrated management systems in any organization, regardless of their size and form of ownership. The obtained efficiency assessment showed the economic effect from the integration of management systems.