Детальная информация

Название Разработка внутрикорпоративных коммуникаций организации: выпускная квалификационная работа магистра: направление 38.04.02 «Менеджмент» ; образовательная программа 38.04.02_53 «Менеджмент кадрового потенциала и организационное развитие» = Development of internal corporate communications in an organization
Авторы Вахания Татьяна Михайловна
Научный руководитель Вилькен Виктория Валерьевна
Организация Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения Санкт-Петербург, 2026
Коллекция Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тип документа Выпускная квалификационная работа магистра
Язык Русский
Уровень высшего образования Магистратура
Код специальности ФГОС 38.04.02
Группа специальностей ФГОС 380000 - Экономика и управление
Права доступа Текст не доступен в соответствии с распоряжением СПбПУ от 13.06.2017 г. № 91
Дополнительно Новинка
Ключ записи ru\spstu\vkr\40216
Дата создания записи 20.04.2026

Данная работа посвящена исследованию системы внутренних коммуникаций в территориально распределённой организации и разработке мероприятий по повышению её эффективности. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических основ внутрикорпоративных коммуникаций и современных подходов к их организации. 2. Анализ организационно-экономической характеристики и существующей системы коммуникаций ООО «Газпром Газификация». 3. Выявление проблем и недостатков в системе внутренних коммуникаций на основе социологического исследования. 4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы коммуникаций и оценка их экономической эффективности. Работа проведена на базе ООО «Газпром Газификация» — единого оператора газификации в 73 регионах РФ с численностью 840 сотрудников. Проведено анкетирование 146 респондентов методом стратифицированной выборки (ноябрь 2024). Выявлены критические проблемы в региональных представительствах (50% негативных оценок) и департаменте строительства (25%). В результате разработаны четыре мероприятия: внедрение системы оперативного информирования, регламентация процедур обратной связи, создание межфункциональных рабочих групп, модернизация технической инфраструктуры. Проведена оценка экономической эффективности: NPV составил 139,94 млн руб., IRR — 209%, срок окупаемости — 8 месяцев при инвестициях 35 млн руб. Для достижения данных результатов в работе использовались следующие информационные технологии: Microsoft Excel для статистической обработки данных анкетирования и расчёта показателей экономической эффективности (NPV, IRR, PI), Microsoft Word для оформления работы, справочно-правовая система «КонсультантПлюс» для анализа нормативной базы, открытые данные ФНС России и портала «Контур.Фокус» для получения финансовой отчётности организации.

This work is devoted to the study of the internal communications system in a geographically distributed organization and the development of measures to improve its efficiency. The following tasks were addressed during the research: 1. Study of the theoretical foundations of internal corporate communications and modern approaches to their organization. 2. Analysis of the organizational and economic characteristics and existing communications system of Gazprom Gazifikatsiya LLC. 3. Identification of problems and deficiencies in the internal communications system based on a sociological survey. 4. Development of measures to improve the communications system and evaluation of their economic efficiency. The research was conducted at Gazprom Gazifikatsiya LLC — the unified gasification operator in 73 regions of the Russian Federation with a staff of 840 employees. A survey of 146 respondents was conducted using stratified sampling method (November 2024). Critical problems were identified in regional offices (50% negative ratings) and the construction department (25%). As a result, four measures were developed: implementation of a rapid notification system, regulation of feedback procedures, creation of cross-functional working groups, and modernization of technical infrastructure. An economic efficiency assessment was performed: NPV amounted to 139.94 million rubles, IRR — 209%, payback period — 8 months with an investment of 35 million rubles. The following information technologies were used to achieve these results: Microsoft Excel for statistical processing of survey data and calculation of economic efficiency indicators (NPV, IRR, PI), Microsoft Word for document formatting, ConsultantPlus legal reference system for regulatory framework analysis, open data from the Federal Tax Service of Russia and the Kontur.Fokus portal for obtaining the organizations financial statements.