Целью работы является анализ и формирование рекомендаций по совершенствованию стратегии устойчивого развития (УР) ПАО «Аэрофлот». Были решены следующие задачи: - изучить нормативно-законодательную базу реализации концепции УР. - проанализировать стратегию ПАО «Аэрофлот» посредством инструментов и методов стратегического анализа; - исследовать интегрированную отчетность компании, а также отчеты отраслевых лидеров по ESG-риску; - разработать систему индикаторов оценки реализации стратегии УР; - рассмотреть и оценить репутационные риски; - разработать мероприятия по совершенствованию стратегии УР ПАО «Аэрофлот». Актуальность темы обусловлена необходимостью компаний в реализации стратегии УР с целью выполнения ряда социальных и экологических обязательств, выполнение которых позволяет привлекать денежные потоки и снижать ESG-риск. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложена система индикаторов оценки реализации стратегии УР, результаты разработки которой могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The aim of the work is to analyze and formulate recommendations for improving the sustainable development (SD) strategy of PJSC Aeroflot. The following tasks were solved: - study the regulatory framework for the implementation of the SD concept. - analyze the strategy of Aeroflot PJSC using the tools and methods of strategic analysis; - research the integrated reporting of the company, as well as reports of industry leaders on ESG-risk; - develop a system of indicators for assessing the implementation of the SD strategy; - consider and assess key reputational risks; - develop measures to improve the SD strategy of PJSC «Aeroflot». The relevance of the topic is due to the need for companies to implement the SD strategy in order to fulfill a number of social and environmental obligations, the implementation of which allows you to attract cash flows and reduce ESG risk. The sources of information were the data from the domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies. A system of indicators for assessing the implementation of the SD strategy is proposed, the results of the development of which can be applied by companies in the Russian Federation, taking into account industry specific features.