Детальная информация

Название: Разработка инновационной стратегии внедрения "бережливого производства" в организации: научный доклад: 38.06.01 - Экономика ; 38.06.01_01 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Авторы: Агишев Камиль Наилевич
Научный руководитель: Хватова Татьяна Юрьевна
Другие авторы: Пупенцова Светлана Валентиновна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2019
Коллекция: Научные работы аспирантов/докторантов; Общая коллекция
Тематика: бережливое строительство; система управления бережливым строительством; инструменты бережливого строительства; методы бережливого строительства; технологии; инновации; менеджмент качества; управление стоимостью; управление планированием проектов; управление материалами и оборудованием; управление человеческими ресурсами; управление документами; lean construction; lean construction management system; lean construction tools; lean construction methods; technologies; innovation; quality management; cost management; project planning management; materials and equipment management; human resources management; document management
Тип документа: Научный доклад
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.06.01
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Аннотация

Бережливое строительство - инновационное стратегическое направление, которое ориентировано на стремление к развитию отрасли промышленного и гражданского строительства. Направление предполагает вовлечение всех возможных инструментов, методов и инновационных технологий, в том числе инновационных элементов бережливого производства в управление инвестиционно-строительного проекта с целью минимизации времени, объемов и стоимости строительного процесса. Инструменты, методы и принципы бережливого управления строительством могут быть реализованы в строительных компаниях с относительно минимальными затратами для достижения значительных результатов и за короткие сроки. В данной работе рассматриваются области управления строительными проектами как целостная система управления бережливым строительством. Многие эксперты, специалисты считают, что повысить производительность в строительстве можно с помощью технологий и программного обеспечения. Другие рекомендуют более рационально организовать процесс работы. По мнению автора, верный способ - объединить технологии, мотивацию персонала и инновационные методы бережливого строительства. Автор предлагают разработать программный кейс для управления инвестиционно-строительными проектами с использованием инновационных инструментов, методов и технологий бережливого строительства. Программное обеспечение будет включать в себя контроль и мотивацию персонала, возможность применения всех существующих методов, инструментов бережливого строительства и инновационных технологий. Данное решение позволит заметно сократить организационные издержки, повысить прозрачность производственных процессов и усилить их контролируемость. Как следствие, это позволит увеличить конкурентоспособность предприятия за счет максимизации эффективности использования его производственного и человеческого капитала.

Lean construction (LC) is an innovative strategic direction, which is focused on aspiration to develop the industrial and civil engineering branch. The direction assumes involvement of all possible tools, methods and innovative technologies, including innovative elements of lean production, in construction project management, for the purpose of minimization of time, volumes and cost of construction works. Tools, methods and principles of lean construction management can be implemented in construction companies with relatively minimal costs to achieve significant results and in a short time. In this paper, author considers the fields of construction project management as a holistic Lean Construction Management System. Many experts believe that it is possible to increase productivity in construction with the help of technology and software. Others recommend a more streamlined process. According to the author, the right way is to combine technology, motivation and innovative methods of lean construction. The author propose to develop a software case for the management of investment and construction projects using innovative tools, methods and technologies of lean construction. The software will include control and motivation of personnel, the possibility of using all existing methods, lean construction tools and innovative technologies. This solution will significantly reduce organizational costs, increase the transparency of production processes and increase their controllability. As a result, this will increase the competitiveness of the enterprise by maximizing the efficiency of its production and human capital.