Объектом исследования является филиал ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» УТТ и СТ. Целью магистерской диссертации является изучение организации системы оплаты труда как фактора повышения эффективности производства в филиале ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»УТТ и СТ. В результате исследования определены понятие, сущность оплаты труда как экономической категории, особенности дифференциации оплаты труда на отечественных предприятиях, выявлены формы и системы оплаты труда, факторы, определяющие ее эффективную организацию. Проведен анализ системы оплаты труда филиала ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»УТТ и СТ и мотивации труда на предприятии, выявлены проблемы организации оплаты труда. Были предложены мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда, оптимизации кадрового состава предприятия, развитию и адаптации персонала. Сделаны расчеты по резервированию средств на повышение переменной части оплаты труда за счет роста прибыли предприятия. Приведен расчет роста переменной части оплаты труда руководителей, специалистов и рабочих. Предложена оптимизация использования фонда оплаты труда за счет снижения непроизводительных потерь рабочего времени. Рассчитан экономический эффект от привлечения внутренних совместителей для выполнения функций, непосредственно не связанных с производственной деятельностью. Рассчитана экономическая эффективность от внедрения системы наставничества. Выявлен экономический эффект от снижения текучести кадров, увеличения производительности труда.

The object of the study is the branch of OOO «Gazprom Transgaz St. Petersburg» UTT and ST (Management of technological transport and special equipment). The objective of the master’s thesis is to study the remuneration system as a factor of improving the production efficiency within the branch of OOO «Gazprom Transgaz St. Petersburg» UTT and ST. As a result, the concept and essence of remuneration as an economic category, as well as special features of remuneration differentiation in domestic enterprises and certain remuneration forms, systems and factors determining its effective organization were defined. The analysis of the remuneration system in the branch of OOO «Gazprom Transgaz St. Petersburg» UTT and ST and motivation at the enterprise was carried out. In addition, some problems of remuneration organization were identified. Measures were proposed to improve the remunerationsystem, to optimize, develop and onboard personnel in the enterprise. Calculations were made to reserve funds to increase the remuneration variable portion due to the enterprise’s increased profitability. Calculations were made for the growth of the remuneration variable portion for managers, specialists and employees. Some proposals were made to optimize wage fundsby reducing unproductive work-time losses. The economic benefit of involvement of internal part-time employees for dealing with tasks, which are not directly connected with production activity, was calculated. The economic benefit of introducing a mentoring system was calculated. The economic efficiency of turnover reduction and increase in production activitywas defined.