В магистерской диссертации рассмотрена современная методика разработки и реализации стратегии компании через управление ключевыми показателями деятельности на уровне структурных подразделений. Раскрыты понятия стратегии, стратегического управления. Изучены виды и критерии ключевых показателей эффективности, а также подходы к их разработке. Определены трудности при внедрении системы ключевых показателей в предприятие. Основная задача магистерской диссертации состояла в разработке и внедрении системы ключевых показателей эффективности для дорожно-строительной компании ОАО «ДСК «АВТОБАН», на основе которой было принято стратегическое решение, позволяющие повысить эффективность деятельности предприятия. Целесообразность принятого решения было обосновано методами инвестиционного анализа.