Объектом исследования является строительное предприятие ООО «МЖК». Целью работы является разработка рекомендаций по внедрению системы контроллинга в деятельность строительного предприятия. С целью совершенствования деятельности ООО «МЖК» и внедрения системы контроллинга на предприятии были разработаны рекомендации и оценены затраты по проведению следующих мероприятий: выявление центров ответственности, разработка системы бюджетирования, организация элементов отдела контроллинга и внедрение системы электронного документоборота. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий позволяет сделать вывод о том, что предлагаемый проект начинает окупаться начиная с 5 квартала реализации проекта (NPV нарастающим итогом становится положительным к 7 кварталу). Следовательно, предлагаемые мероприятия являются эффективными и приведут к улучшению финансового состояния и управления в ООО «МЖК».