Детальная информация

Tarek, M. T. Investigating the influence of accrued expenses on the earned value analysis of a project [Электронный ресурс] / M. T. Tarek, T. Y. Khvatova. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 304 Кб) // St. Petersburg state polytechnical university journal. Economics = Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. – Санкт-Петербург, 2019. – Vol. 12, № 2. — Загл. с титул. экрана. — Электронная версия печатной публикации. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текстовый файл. — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://dx.doi.org/10.18721/JE.12210>. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j19-345.pdf>.

Дата создания записи: 09.10.2019

Тематика: Экономика; Финансовая система; accrued expenses; implementation of projects; earned value method; cost control; project management; inancial management; project execution diagnostics; construction projects; начисленные расходы; выполнение проектов; метод освоенного объема; контроль издержек; управление проектами; финансовое управление; диагностика выполнения проекта; строительные проекты

УДК: 336.0/5

ББК: 65.261

Коллекции: Общая коллекция

Ссылки: DOI

Разрешенные действия: Прочитать Загрузить (305 Кб) Для чтения документа необходим Flash Player

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Project Earned value analysis (PEVA) is a project performance assessment tool considered to be one of the best-known methods to control and monitor project progress. The earned value analysis assesses the three main aspects of any project: cost, schedule, and scope, and can be used to identify early indications of project performance, enabling project managers not only to identify project progress, but also to control it and hence take corrective actions. The earned value concept allows cost managers to manage projects optimizing time and budget goals, and to identify when the project is behind or ahead of schedule, under- or over-budget, using performance indices and variance parameters. However, implementing PEVA is not without limitations, such as not taking late invoices or purchase orders into account, which results in inaccuracy of actual costs which can significantly affect the outcome and consequently provide an incorrect indication of project progress. This paper outlines the basic format of the earned value analysis, concisely explaining how earned value analysis can be implemented. Moreover, it explores challenges associated with PEVA implementation such as inaccuracy of actual costs, and how accrued costs can be used to tackle this challenge. It also aims to raise awareness regarding accrued expenses and how the tool can be used to address the issue of late invoices in order to help practitioners improve reliability when implementing the earned value analysis tool. In this paper, PEVA has been applied to a real construction project at Petroleum Marine Services Company (PMS), and the findings show that accrued costs enhance the reliability of PEVA.

Метод управления освоенным объёмом – система методик, объединённых под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Он широко применяется за рубежом, а в России только набирает популярность в проектном управлении с учетом обновления Practice Standard for Earned Value Management, PMI. Данный метод применяется в финансовом управлении проектами или в рамках контроллинга крупных проектно-ориентированных организаций. Метод соединяет в себе анализ всего объема работ по проекту с планом выполнения работ и стоимостью его выполнения. Он основан на применении ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта, и может использоваться для ранней диагностики и контроля эффективности выполнения проекта. Концепция освоенного объема позволяет управлять проектом, оптимизируя временные и бюджетные цели, а также идентифицировать опережение или отставание проекта от намеченных этапов и/или от запланированного бюджета на основе индексов результативности и параметров отклонений. Метод управления освоенным объемом имеет ряд ограничений: например, он не учитывает счета к оплате и заказы на приобретение товара, что приводит к неточностям в подсчете реальных затрат. А это, в свою очередь, может сильно повлиять на конечный результат и исказить картину исполнения проекта. Цель исследования – анализ влияния начисленных расходов на оценку эффективности проекта в рассматриваемом методе. Изучены особенности применения метода управления освоенным объемом, проведен анализ его недостатков, например неточности подсчета реальных затрат. Предлагается усовершенствовать метод управления освоенным объемом путем добавления в подсчеты данных о начисленных расходах и "поздних" счетах. Усовершенствованный подход иллюстрируется подсчетами, проведенными на реальных данных строительного проекта Нефтяной морской сервисной компании (Petroleum Marine Services Company, PMS). Показывается, что учет начисленных расходов увеличивает надежность применения метода управления освоенным объемом.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Все Прочитать Печать Загрузить

Статистика использования документа

stat Количество обращений: 6
За последние 30 дней: 6
Подробная статистика