| Карточка | Таблица | RUSMARC | |
|
|
Басова, Анастасия Александровна. Разработка системы сбалансированных показателей на предприятии (на примере ЗАО «МЕДСИ») [Электронный ресурс]: бакалаврская работа: 38.03.01 / А. А. Басова; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли ; науч. рук. Д. С. Емельянова. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 1,55 МБ). — Санкт-Петербург, 2016. — Загл. с титул. экрана. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текстовый файл. — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/v16-1322.pdf>. — <URL:http://doi.org/10.18720/SPBPU/2/v16-1322>.Дата создания записи: 20.09.2016 Тематика: сбалансированная система показателей; стратегическое управление; стратегический контроллинг; Balanced Scorecard; strategic management; strategic controlling Коллекции: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция Ссылки: DOI Разрешенные действия: Прочитать Загрузить (1,6 Мб) Для чтения документа необходим Flash Player Группа: Анонимные пользователи Сеть: Локальная сеть ИБК СПбПУ |
Аннотация
В работе был проведен анализ концепции системы сбалансированных показателей, определена ее роль в управлении предприятием в качестве инструмента стратегического менеджмента. Разработан план внедрения ССП для сети частных клиник ЗАО «МЕДСИ». Проведен анализ экономической и эффективности внедрения данной системы.
The thesis project was the analysis of the concept of a balanced scorecard, defined its role in the management of the enterprise as a tool of strategic management. A SSP implementation plan for the network of private clinics of the company "MEDSI". The analysis of the economic efficiency of the implementation of this system.
Права на использование объекта хранения
| Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все |
|
|||
| Интернет | Все |
|
Статистика использования документа
|
|
Количество обращений: 2768
За последние 30 дней: 88 Подробная статистика |