Объект исследования - сантехнический магазин ООО «САНКА». Предмет исследования - предпочтительная стратегия развития ООО «САНКА». Цель работы - экономическое обоснование выбранной стратегии магазина (открытия сервисной службы ООО «САНКА»), расчет затрат по проекту. В ходе исследования проведен комплексный анализ внешней и внутренней среды ООО «САНКА», а также выполнен расчет основных финансовых показателей. По результатам проведенного анализа разработана стратегия интегрированного роста, заключающаяся в открытии собственной сервисной службы. Проведена комплексная оценка эффективности и целесообразности реализации проекта, рассчитаны инвестиционные и текущие затраты центра и произведена коммерческая оценка рассматриваемого проекта по трем сценариям реализации проекта, а именно пессимистическому, оптимистическому и реалистическому. Также была выполнена оценка рисков сценарным методом. По результатам исследования можно сделать вывод о том, что открытие сервисной службы ООО «САНКА» является экономически эффективным.

The object of study - the company producing and selling sanitary equipment of SANKA LLC.Subject of investigation - the preferred development strategy of SANKA LLC. Objective - feasibility study of the selected store strategies (opening service of SANKA LLC), the calculation of project costs. The study conducted a comprehensive analysis of the external and internal environment, SANKA LLC, as well as calculated the key financial indicators. According to the results of the analysis developed integrated growth strategy is to open its own service. The complex evaluation of the effectiveness and feasibility of the project, designed the investment and operating costs of the center and made a commercial assessment of the project in question 3 scenarios for the project, namely the pessimistic, optimistic and realistic . Also, a risk assessment was carried out by the scenario. According to the study it can be concluded that the opening of the service of SANKA LLC is cost-effective.