Детальная информация

Название Оптимизация использования рабочего времени руководителя: бакалаврская работа: 38.03.02
Авторы Суслова Екатерина Алексеевна
Научный руководитель Образцова И. В.
Организация Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ; Институт "Торгово-экономический университет"
Выходные сведения Санкт-Петербург, 2016
Коллекция Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика рабочее время ; руководитель ; эффективность рабочего времени
Тип документа Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла PDF
Язык Русский
Уровень высшего образования Бакалавриат
Код специальности ФГОС 38.03.02
Группа специальностей ФГОС 380000 - Экономика и управление
DOI 10.18720/SPBPU/2/v17-1428
Права доступа Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Ключ записи RU\SPSTU\edoc\37697
Дата создания записи 17.03.2017

Разрешенные действия

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа Анонимные пользователи
Сеть Интернет

Целью работы является оптимизация использования рабочего времени руководителя в современных условиях. В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи, определившие логику работы и её структуру: исследовать сущность рабочего времени; изучить принципы эффективного использования рабочего времени; изучить методы учёта и измерения использования времени; провести анализ процесса использования и потери рабочего времени автосалона Lexus; разработать мероприятия по эффективному использованию рабочего времени; провести оптимизацию использования рабочего времени. Объектом исследования является автосалон Lexus. Предметом исследования является механизм использования рабочего времени руководителем. В первой главе «Теоретические основы изучения рабочего времени» я изучу, что же такое рабочее время и как им правильно распоряжаться, что оно в себя включает и как измеряется. Также я ознакомлюсь с причинами недостатка времени. Во второй главе «Анализ и оценка состояния автоцентра Lexus-Приморский» я приступлю к ознакомлению с рассматриваемым предприятием, которым является автоцентр Lexus-Приморский. Мной будет изучена организационно-экономическая характеристика автоцентра, а также будет проанализирована эффективность использования рабочего времени руководителем автоцентра. В третьей же главе «Разработка технологии эффективного использования рабочего времени автосалона Lexus» я предложу свои меры по совершенствованию использования рабочего времени руководителем автоцентра, а заодно и дам оценку эффективности этих мер.

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Анонимные пользователи
  • В работе директора можно выделить дисциплину. К ней относятся: отсутствие опозданий и уход с работы по неуважительной причине. Но было выявлено, что руководитель тратит больше времени, на служебные разъезды и нерегламентированные перерывы, чем оно того требует.
  • Используя таблицу 6, было проанализировано рабочее время и способы его улучшения. В таблице 6 составлен план фактических желаемых затрат рабочего времени руководителя
  • Таблица 6 План фактических затрат и желаемых рабочего времени руководителя
  • Для того чтобы оценить количество времени, которое тратил руководитель автоцентра раньше с рекомендациями по его изменению я составила расчет на более длинный промежуток времени, приведены в таблице 7

Количество обращений: 570 
За последние 30 дней: 0

Подробная статистика