Объектом исследования является предприятие ОАО «Петропечать», основная сфера деятельности которого - оптово-розничная продажа книжной и канцелярской продукции. Предметом исследования является действующая система оплаты труда. В ходе работы были разработаны новые эффективные системы оплаты труда: бонусная, для отдела продаж, и повременно-премиальная для управляющего персонала. Планируется, что внедрение новых систем премирования персонала, в конечном итоге, позволит увеличить динамику роста ТО на 5%.