Объектом исследования является ООО «ВАВИ-НЕВА». Цель работы - анализ организационной культуры компании ООО «ВАВИ-НЕВА» для принятия решения о мерах по её развитию и совершенствованию. На основе анализа внутренней среды ООО «ВАВИ-НЕВА», а также самой организационной культуры данной компании выявлены основные проблемы ее развития, факторы, влияющие на уровень и скорость развития организационной культуры. Разработаны меры для совершенствования и дальнейшего развития сложившейся организационной культуры компании. Проанализирован кадровый потенциал организации, а также текучесть кадров. В ходе проведения анкетирования выявлены причины текучести кадров. Разработанная программа совершенствования организационной культуры ООО «ВАВИ-НЕВА» приведет к стабилизации отношений в коллективе, гармонии, а, следовательно, к повышению производительности труда и росту прибыли компании.

• ВВЕДЕНИЕ
• РАЗДЕЛ1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ
  • 1.1 Понятие организационной культуры
  • 1.2 Виды организационной культуры
  • 1.3 Формирование организационной культуры и ее роль в деятельности компании
• РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ ООО «ВАВИ-НЕВА»
  • 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ВАВИ-НЕВА»
  • 2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «ВАВИ-НЕВА»
  • 2.3. Анализ организационной культуры компании ООО «ВАВИ-НЕВА»
• РАЗДЕ 3.РАЗРАБОТКА УЛУЧШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ ООО «ВАВИ-НЕВА»
  • 3.1 Разработка решений для выявленных проблем организационной культуры ООО «ВАВИ-НЕВА»
  • 3.2 Программа развития организационной культуры ООО «ВАВИ-НЕВА» на год
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
  • Оформление документов
• Да. непременно
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• /
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е