Выполнен анализ текущих принципов проектного управления на предприятии энергомашиностроения. Описан процесс создания гибких организационных структур на предприятии, производящем энергетическое оборудование. Указаны основные направления совершенствования управления проектами на предприятиях данного рода. Рассмотрен проект, реализуемый командой менеджеров ПАО «Силовые машины». Доказана целесообразность данного проектного подхода. Показан экономический эффект, который может принести команда сформированная по принципу, описанному в работе.