Table | Card | RUSMARC | |
Allowed Actions: –
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
Group: Anonymous Network: Internet |
Annotation
Внешнеэкономическая деятельность региона играет важную роль в региональном хозяйственном комплексе. Обеспечение как региональной, так и национальной безопасности возможно при реализации стратегии импортозамещения. Импортозамещение - уменьшение или прекращение импорта определенного товара посредством производства в стране того же или аналогичных товаров. Подобные товары называют импортозамещающими. Проблема импортозамещения является актуальной для Китайской Народной Республики в современных условиях развития мировой экономики. Важно отметить, что для адекватного проведения политики активного импортозамещения необходимо учитывать специфику и особенности китайской промышленности: существующий уровень технологий, доступный объем инвестиций в новые проекты, отраслевую специализацию страны в рамках мирового хозяйства. Кроме этого, необходимо проанализировать возможности импортозамещения на уровне провинций КНР.
Document access rights
Network | User group | Action | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
ILC SPbPU Local Network | All | |||||
Internet | Authorized users SPbPU | |||||
Internet | Anonymous |
Table of Contents
- ЗАДАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОВИНЦИИ ШЭНЬСИ КНР
- 1.1 Демографическая сфера
- 1.2 Сфера природопользования
- 1.3 Производственно-экономическая сфера
- 1.4 Инновационно-технологическая сфера
- 1.5 Социальная сфера
- 1.6 Политическая сфера
- 1.7 Духовная сфера
- ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПР
- 2.1 Характеристика международной торговли
- 2.2 Характеристика международного инвестиционного
- 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ВНЕШНЕЭКОН
- 3.1 Стратегическая цель ВЭД
- Рост производства, недостаточная емкость внутренне
- При разработке стратегии внешнеэкономической деяте
- 3.2 Моделирование стратегической цели
- Для моделирования стратегической цели воспользуемс
- 3.4 Апробации модели
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Usage statistics
Access count: 264
Last 30 days: 0 Detailed usage statistics |