Работа посвящена разработке стратегии развития предприятия (на примере ООО «Балтик Турбо». В работе были рассчитаны механизм подъема, механизм передвижения и поворота крана. Предложена продуктовая стратегия предприятия на основе использования матричных методов стратегического менеджмента, таких как матрица БКГ. Сделана оценка эффективности предложенных мероприятий – инвестиционного проекта по приобретению новой станции обслуживания.