Объектом исследования является ЗАО «ПроТехнологии». Цель исследования заключается в разработке модели оценки кадрового потенциала инновационного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить такие задачи, как: проанализировать особенности состояния информационного общества и выявить изменение подходов к управлению человеком в организации; рассмотреть теоретические предпосылки к содержанию кадрового потенциала, а также определить его структуру для инновационного предприятия; проанализировать методы оценки персонала; разработать модель оценки кадрового потенциала инновационной организации; привести расчет показателей и коэффициентов эффективности. Объектом работы являются процессы управления кадровым потенциалом в высокотехнологичной сфере «ПроТехнологи». Предметом исследования является система оценки кадрового потенциала компании.

The object of the research is JSC ProTechnologies. The purpose of the study is to develop a model for assessing the human resource potential of an innovative enterprise. To achieve this goal, it is necessary to perform such tasks as: analyze the features of the state of the information society and identify changes in the approaches to managing a person in an organization; to consider the theoretical background to the content of personnel potential, as well as to determine its structure for an innovative enterprise; analyze personnel assessment methods; develop a model for assessing the human resource potential of an innovative organization; Give the calculation of indicators and efficiency ratios. The object of the work is the human resource management processes in the high-tech sphere “ProTechnologists” The subject of the research is a system for evaluating the personnel potential of a company.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОТЕХНОЛОГИИ
  • 1.1 Особенности информационного общества и изменение подходов к управлению человеком в организации
    • 1.2 Интегративная функция как фактор обеспечения долгосрочной эффективности организации
• 2 СТРУКТУРА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И МОДЕЛИ ОЦЕНКИ
  • 2.1. Понятие, виды и теоретические подходы
  • 2.2 Основные модели оценки кадрового потенциала инновационного предприятия
  • 3 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ПРОТЕХНОЛОГИИ»
  • 3.1 Управление оценкой как фактор повышения эффективности инновационного предприятия
  • 3.2 Вовлеченность как фактор повышения эффективности управления кадровым потенциалом инновационного предприятия
    • 3.3 Сравнительный анализ стоимости проведения оценки внешними компаниями и обучения оценке персонала
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ