Внедрение инновационных технологий в строительную отрасль сильно отстает по сравнении с другими отраслями экономики. Главной причиной подобной инертности к инновациям до 2015 года являлась благоприятная отраслевая конъюнктура. Покупательская способность в г. Санкт-Петербурге держалась на уровне нормы, что не вызывало потребности и коммерческого интереса к инновациям большинства застройщиков. Однако, сегодня, девелопмент в области жилищного строительства претерпевает ряд значимых изменений: поправки в 214 ФЗ, проектное финансирование, высокая конкурентность и административная зависимость, а также увеличение ставки рефинансирования ЦБ. В условиях вышеизложенных изменений девелоперы должны кардинально менять подход к оценке, планированию и реализации инвестиционно-строительного проекта (далее ИСП). Огромное влияние на развитие и конкурентоспособность девелоперского бизнеса является то, насколько качественно и своевременно происходит реализация проекта, сдача его в эксплуатацию и поддержка в период жизнедеятельности. Настоящая диссертационная работа направлена на решение актуальных проблем, связанных с недостатком прозрачности реализации ИСП, качественного и количественного контроля строительства. В работе предложены рекомендации по внедрению облачных ERP систем, в основе которых лежит параметрическое моделирование зданий BIM. Научная новизна работы заключается в совершенствовании методики управления ИСП и взаимодействия проектного и строительного отдела. Адаптации новой методики контроля на BIM 360 к существующей системе управления ИСП. Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения полученных результатов исследования на практике, а также внедрение облачных технологий в девелоперский бизнес для сокращения издержек и сроков реализации проекта, увеличения качества, прозрачности и автоматизации взаимодействия всех участников ИСП.

The introduction of innovative technologies in the construction industry lags far behind in comparison with other sectors of the economy. The main reason for this inertia to innovation until 2015 was a favorable industry environment. Purchasing power in St. Petersburg was kept at the level of the norm, which did not cause the need and commercial interest in the innovations of the majority of developers. However, today, development in the field of housing construction is undergoing a number of significant changes: amendments to 214 FZ, project financing, high competitiveness and administrative dependence, as well as an increase in the refinancing rate of the Central Bank. In the context of the above changes, developers should radically change the approach to the assessment, planning and implementation of the investment and construction project (hereinafter ISP). A huge impact on the development and competitiveness of the development business is the quality and timely implementation of the project, its commissioning and support during the life. This dissertation work is aimed at solving urgent problems related to the lack of transparency in the implementation of ISP, qualitative and quantitative control of construction. The paper proposes recommendations for the implementation of cloud ERP systems, which are based on parametric modeling of buildings BIM. The scientific novelty of the work is to improve the methods of ISP management and interaction between the design and construction Department. Adaptation of new methods of control on the BIM 360 to the existing management system of the ISP. The practical significance of the thesis lies in the possibility of applying the results of the study in practice, as well as the introduction of cloud technologies in the development business to reduce costs and timing of the project, increase the quality, transparency and automation of interaction of all participants of ISP.

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ.
  • 1.1 Инвестиционно-строительный проект. Основные положения.
  • 1.3 Выводы по первой главе.
• Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ КАЧЕСТВЕННОГО И КОЛИЧЕСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИСП
  • 2.1 Взаимодействие проектного отдела и строительной площадки.
  • 2.2 Контроль СМР на базе BIM 360
  • 2.3 Выводы по второй главе
• Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ ПРЕДЛАГАЕМОЙ МЕТОДИКИ ОБЛАЧНОГО КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИСП.
  • 3.1 Выбор объекта исследования.
  • 3.2 Применение разработанной методики на реальном проекте.
  • 3.3 Выводы по третьей главе
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ