Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии диверсификации для ООО «Благовита». Проанализированы различные подходы к определению стратегических зон хозяйствования и сформированы критерии по выделению стратегической зоны хозяйствования для компании. На основании анализа внешней и внутренней сред были сформулированы сильные и слабые стороны предприятия, а также представлены возможности и потенциальные угрозы. Проведен всесторонний технико-экономический анализ фирмы, в результате которого был определен вектор стратегического развития. Сформирована стратегическая карта и определены границы имеющихся зон хозяйствования, что позволило выделить новую перспективную зону для устойчивого роста предприятия. С помощью программного обеспечения MS Project детально проработан план внедрения стратегии диверсификации для ООО «Благовита» и представлены рекомендации по реализации проекта.

The purpose of graduate qualification work is development of strategy of diversification for LLC Blagovita. Different approaches to definition of strategic zones of managing are analyzed and criteria on selection of a strategic zone of managing for the company are created. On the basis of the analysis of external and internal environments were formulated strong and weaknesses of the enterprise and also opportunities and potential threats are presented. The comprehensive technical and economic analysis of firm as a result of which the vector of strategic development was defined is carried out. The strategic map is created and borders of the available managing zones are defined that allowed to select a new perspective zone for the strong growth of the enterprise. By means of the software of MS Project the plan of implementation of strategy of diversification for LLC Blagovita is worked in details out and recommendations about implementation of the project are submitted.