В качестве объекта исследования было выбрано ЗАО «БалтАвтоПоиск». Целью выпускной квалификационной работы является предложение ряда управленческих мер по повышению финансовой устойчивости предприятия. В данной работе проведена оценка финансовой устойчивости ЗАО «БалтАвтоПоиск». Были предложены управленческие меры для повышения финансовой устойчивости предприятия, которые в главной степени были направлены на повышение уровня продаж и выручки предприятия, автоматизации бизнес-процессов и улучшения имиджа организации. Для увеличения уровня продаж были рассчитаны примерные затраты на открытие нового сервисного центра, а также было рекомендовано расширение каналов сбыта с помощью заключения контрактов с новыми дилерами и страховыми компаниями, разработка нового продукта на примере системы видео наблюдения, внедрение системы скидок и повышения качества обслуживания персонала. Для автоматизации бизнес-процессов в качестве примера взят процесс оформления карт тестирования. С целью повышения имиджа организации были рассмотрены следующие мероприятия: создание уникальной рекламы и сайта компании, а также улучшение способов коммуникации с потребителями. Реализация управленческих мер по повышению финансовой устойчивости организации приведет к увеличению ее выручки и продаж, то есть к ее финансовой независимости и стабильности.

As an object of study was chosen a Closed Joint-Stock Company «BaltAvtoPoisk». The purpose of the final qualifying work is offering a number of management measures aimed at increasing financial stability of a company. In the work financial stability was analysed on the example of a Closed Joint-Stock Company «BaltAvtoPoisk». Management measures were proposed in order to increase financial stability of an organization, which were primarily targeted at growing a number of sales and proceeds, automation of business processes and improvement of a company image. To reach this, approximate costs on an opening of a new service center were calculated, expansion of distribution channels was recommended by contracting with new dealers and insurance companies, developing new products using video surveillance system as an example, implementing a discount system and increasing a quality of services provided to clients. For automation of business processes maintenance of service cards was given as a way of example. In order to make a better image of an organization further aspects were considered: creating a unique advertising and company website and improving means of communication with consumers. Implementation of management measures on building a high financial stability of an organization will lead to an increase of its sales and proceeds, i.e. its financial independence.