Объектом исследования является ПАО «Газпром нефть». Целью выпускной работы является выработка и обоснование инновационных подходов к исследованию деятельности международной компании. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что инновационная деятельность играет ключевую роль в деятельности организации, поскольку она может обеспечить ей устойчивое конкурентное преимущество и способствовать ее долгосрочному успеху. Успешное и ресурсное управление инновационной деятельностью представляет собой сложную задачу в том смысле, что для обеспечения успеха инновационной деятельности наряду с организационной эффективностью необходимо учитывать ряд внутриорганизационных параметров. В ходе работы был проанализирован созданный проект инновационного развития ПАО «Газпром нефть» и разработан ряд дальнейших действий для осуществления эффективного управления инновационными процессами. Первое - разработка специальной программы по формированию корпоративной культуры, поддерживающей развитие НИОКР в компании; второе - реализация проектного элемента в функционировании организационной структуры предприятия газовой промышленности с помощью программно-целевого метода, что будет способствовать эффективной разработке и реализации стратегии инновационного развития. Разработанные мероприятия, совершенствующие инновационную деятельность компании, могут применяться не только в деятельности исследуемого предприятия, но и менеджментом предприятий, различных по масштабу и отраслевой принадлежности, в целях повышения уровня их конкурентоспособности.

The object of study is OJSC «Gazprom Neft». The purpose of this work is to develop and substantiate innovative approaches to the study of the international company. The relevance of the research topic is due to the fact that innovation plays a key role in the activities of the organization, as it can provide it with a sustainable competitive advantage and contribute to its long-term success. Successful and resource-based management of innovation is a challenge in the sense that, in order to ensure the success of innovation, a number of intra-organizational parameters need to be taken into account along with organizational effectiveness. In the course of the work, the created project of innovative development of PJSC Gazprom Neft was analyzed and a number of further actions were developed to implement effective management of innovation processes. The first is the development of a special program for the formation of a corporate culture that supports the development of R & D in the company; the second is the implementation of the project element in the functioning of the organizational structure of the gas industry using the program-target method, which will contribute to the effective development and implementation of the strategy of innovative development. The developed measures improving the innovative activity of the company can be applied not only in the activity of the enterprise under study, but also by the management of enterprises of different scale and industry in order to improve their competitiveness.