Объектом исследования является организация и ее система стимулирования персонала. Целью выпускной квалификационной работы является изучение действующей системы стимулирования персонала в ПАО «Аэрофлот» и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Для достижения поставленной цели поставлены следующие задач: анализ организационной структуры компании, изучение действующей системы стимулирования, предложение ряда мероприятий, направленных на ее усовершенствование. На основе анализа системы стимулирования персонала ПАО «Аэрофлот» выявлены особенности исследуемого процесса. Определены положительные и отрицательные стороны системы стимулирования. Итогом выпускной квалификационной работы являются предложенные компании ПАО «Аэрофлот» рекомендации по улучшению материального и нематериального стимулирования. Для обоснования экономической эффективности предложенных рекомендаций разработана смета затрат на 2020 год, рассчитан плановый темп производи-тельности труда, результаты которого показали, что подобные изменения могут увеличить ежегодную прибыль компании на 13,9%. Разработанные автором рекомендации по совершенствованию системы стимулирования компании ПАО «Аэрофлот» носят практический характер и могут быть применены различными компаниями, которые развивают систему стимулирования своего персонала.

The object of the research is the organization and its staff incentive system. The goal of graduate qualification work of bachelor is to study the current staff incentive system in PJSC “Aeroflot” and develop recommendations for their improvement. To achieve this goal, the following tasks were set: analysis of the organizational structure of the company, study of the current incentive system, and the proposal of a number of measures aimed at improving it. Based on the analysis of the staff incentive system for PJSC “Aeroflot”, the peculiarities of the studied process were identified. The positive and negative aspects of the incentive system are identified. The result of the graduate qualification work of bachelor are the recommendations for improving material and non-material incentives offered by PJSC “Aeroflot” companies. To substantiate the economic efficiency of the proposed recommendations, a cost estimate for 2020 was developed, the planned rate of labor productivity was calculated, the results of which showed that such changes could increase the company's annual profit by 13,9%. The recommendations developed by the author for improving the incentive system of PJSC “Aeroflot” are practical in nature and can be applied by various companies that develop the incentive system for their staff.