В данной работе даны общие понятие стратегическому управлению, рассмотрены стратегии развития предприятий оборонно-промышленного комплекса. Также проанализированы проблемы и перспективы развития предприятий ОПК в условиях импортозамещения. Проведен анализ внешней и внутренней среды АО «НИТИ «Авангард», с помощью SWOT-, PEST-, SNW-инструментов, анализа 5 конкурентных сил Майкла Портера, также проведены анализ финансовых показателей, кадровых и банкротства. На основании проведенной работы была выявлена потребность в разработке стратегии диверсификации вследствие сильной зависимости от Министерства обороны РФ. Была проанализирована существующая реализуемая на предприятии стратегия развития и рассчитана экономическая эффективность. Выявлены недостатки и предложены рекомендации по ее совершенствованию, по результатам для каждого из проектов рассчитаны NPV и IRR, что подтвердило их экономическую эффективность реализации.

In this paper, the general concept of strategic management is given, the development strategies of the enterprises of the military-industrial complex are considered. The problems and prospects of development of defense industry enterprises in the context of import substitution are also analyzed. The analysis of the external and internal environment of JSC “NITI Avangard”, using SWOT-, PEST-, SNW-tools, analysis of 5 competitive forces of Michael Porter, as well as the analysis of financial indicators, personnel and bankruptcy. Based on the work carried out, the need was identified for developing a diversification strategy due to the strong dependence on the Ministry of Defense of the Russian Federation. The existing development strategy implemented at the enterprise was analyzed and economic efficiency calculated. Deficiencies were identified and recommendations for its improvement were proposed; NPV and IRR were calculated based on the results for each of the projects, which confirmed their cost-effectiveness of implementation.