Объектом исследования данной работы является компания, один из крупнейших российских оптовых дистрибьютеров импортной декоративной косметики, бытовой химии и предметов гигиены, ООО «Косметикс». Предметом исследования являются бюджетная модель компании и процесс ее интеграции с качеством управления бизнесом. Цель выпускной квалификационной работы – разработка и применение бюджетной модели, оптимизирующей управления торгового предприятия. Был проведен анализ текущей структуры финансовой модели предприятия и были выделены ее основные недостатки и особенности. Разработана бюджетная модель, которая может быть применима для улучшения управления бизнесом, обозначены структуры различных типов бюджетов с разделением ответственных. Определен порядок формирования бюджетных документов для внедрения данной подсистемы в компании, которая позволит повысить качество управления в компании. Применение данной подсистемы позволило компании сократить переменные затраты на реализацию товаров, что способствует совершенствованию управления бизнес-процессами на предприятии. Областью применения предложенных средств и методик может быть весь состав бизнес-процессов промышленного предприятия.

The object of this study is a company, one of the largest Russian wholesale distributors of imported decorative cosmetics, household chemicals and hygiene products, LLC Cosmetics. The subject of the research is the budget model of the company and the process of its integration with the quality of business management. The purpose of the final qualification work is the development and application of a budget model that optimizes the management of a commercial enterprise. The analysis of the current structure of the financial model of the enterprise was carried out and its main disadvantages and features were highlighted. A budget model has been developed that can be applied to improve business management, the structures of various types of budgets with a separation of those responsible are designated. The procedure for the formation of budget documents for the implementation of this subsystem in the company is determined, which will improve the quality of management in the company. The use of this subsystem allowed the company to reduce variable costs for the sale of goods, which helps to improve the management of business processes in the enterprise. The scope of the proposed tools and techniques may be the entire composition of the business processes of an industrial enterpris.

• УТВЕРЖДАЮ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1 Теоретические основы бюджетирования в современном бизнесе
  • 1.1 Инструменты системы управления бизнесом и бюджетирование как основа их качества функционирования
  • 1.2 Бюджетная модель управления современным бизнесом
  • 1.3 Интеграция системы бюджетирования с системой менеджмента качества
• 2. Исследование бюджетной модели управления бизнесом
  • 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Косметикс»
  • 2.2 Анализ функциональных инструментов бюджетирования
  • 2.3 Анализ эффективности интеграции бюджетирования с системой управления
• 3. Оптимизация качества системы управления на основе бюджетной модели
  • 3.1 Порядок разработки эффективной модели бюджетирования
  • 3.2 Внедрение бюджетной структуры управления бизнесом
  • 3.3 Анализ влияния бюджетной модели на качество управления
• Заключение
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А