Тема выпускной квалификационной работы бакалавра: «Адаптация методологии управления проектом разработки информационной системы в компании нефтегазовой отрасли». Целью работы явилось повышение эффективности управления ИТ-проектами за счет адаптации существующих методологий управления с учетом особенностей проектов в компании. Задачи работы: обзор существующих методологий; выявление ключевых особенности управления ИТпроектами в компании ООО «ИТСК»; применение адаптированного стандарта в рамках ИТпроекта в нефтегазовой отрасли. Работа выполнена на базе Информационно-технологической сервисной компании (ООО «ИТСК»). Методы: методы и стандарты управления проектами, контентный и сравнительный анализ, метод аналогий, методы оценки эффективности проектов, анализ данных. Основные результаты работы: проведен сравнительный анализ существующих методологий управления проектами; рассмотрен корпоративный стандарт управления компании нефетегазовой отрасли; продемонстрировано применение модифицированного варианта стандарта на реализованном в компании проекте; доказана эффективность адаптации методологии управления ИТ-проектами под деятельность компании. Практическая значимость работы определяется результатами эффективного управления ИТ-проектами, которое позволяет зафиксировать цели и результаты проекта, дать им количественные характеристики, определить временные, стоимостные и качественные параметры проекта, создать реалистичный план выполнения проекта, выделить, оценить риски и предотвратить возможные негативные последствия во время реализации проекта. В качестве возможных улучшений методологии была предложена доработка гибкой методологии на одном из этапов жизненного цикла, что было проиллюстрировано на реализованном в компании проекте.

Theme of the graduate qualification work of bachelor: «Adaptation of the project management methodology for developing an information system in an oil and gas company». The purpose of the work is increasing the efficiency of IT project management by adapting existing management methodologies considering the characteristics of company projects. Tasks of work: review of existing methodologies; description of the object of study; identification of key features of IT project management in the company ООО «ITSK»; application of adopted standard as part of an IT project in the oil and gas industry. Work is performed on the basis of Information Technology Service Company (OOO «ITSK»). Methods: methods and standards of project management, content and comparative analysis, analogy method, methods for assessing project performance, data analysis. The main results of the work:  the comparative analysis of existing methodologies is held;  the corporate management standard for oil and gas companies is reviewed; the application of the standard on the project implemented in the company is demonstrated; the effectiveness of adapting the IT project management methodology to the company's activities is proven. The practical significance of the work is determined by the results of effective IT project management, which allows to fix the goals and results of the project, give them quantitative characteristics, determine the temporal, cost and quality parameters of the project, create a realistic plan for the project, highlight, assess risks and prevent possible negative consequences during the project. As possible improvements to the methodology, a refinement of the flexible methodology was proposed at one of the stages of the life cycle, which was illustrated on the project implemented in the company.

• СОКРАЩЕНИЯ
• Введение
• 1. Методологии управления проектами
  • 1.1. Описание объекта исследования
  • 1.2. Методологии управления проектами
  • 1.3. Отличительные особенности применения стандартов
• 2. Адаптация мотодологии управления ИТ-проектами на примере компании нефтегазовой отрасли
  • 2.1. Управление ИТ-проектами
  • 2.2. Описание действующего стандарта управления ИТ-проектами на примере компании ООО «ИТСК»
  • 2.3. Сравнительная характеристика корпоративной системы управления ИТ-проектом с лучшими практиками
  • 2.4. Ключевая роль контрольных точек в управлении проектами
  • 2.5. Рекомендации по управлению ИТ-проектами в рамках компании
• 3. Применение корпоративного стандарта в управлении проектом по автоматизации мониторинга ключевых показателей эффективности
  • 3.1. Описание проекта
  • 3.2. Жизненный цикл проекта
  • 3.3. Управление рисками проекта
  • 3.4. Управление проблемами проекта
  • 3.5. Управление коммуникациями проекта
  • 3.6. Недостатки проектного подхода
  • 3.7. Предложения по улучшению методологии проектного управления
• Заключение
• Список использованных источников
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д