Цель работы – разработка мероприятий, способствующих совершенствованию стратегического управления исследуемого предприятия. Задачи работы: - оценка существующей системы стратегического управления на предприятии; - анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; - определение мероприятий с целью совершенствования стратегии развития компании; - проведение оценки эффективности предложенных мероприятий. Работа выполнена на материалах о деятельности компании ООО «ОКТОБЛУ». Методы. Применялись общенаучные методы исследования: контентный и сравнительный анализ, метод аналогий, а также специфические методы исследования, в частности, SWOT-анализ, PEST-анализ, методы финансового анализа, методы оценки эффективности, инструменты инфографики. Результаты работы: - предложен комплекс мероприятий в рамках стратегии развития компании ООО «ОКТОБЛУ»; - проведена оценка эффективности внедрения мероприятий в деятельность компании. Практическая значимость работы определяется возможностью реализации разработанных мероприятий с целью совершенствования стратегии развитии ООО «ОКТОБЛУ».

The aim of the work is to development of measures to improve the development strategy of “OKTOBLU” LLC. Tasks of the work: - assessment of the existing strategic management system at the enterprise; - analysis of the financial and economic activities of the company; - definition of measures in order to improve the development strategy of the company; - assessment of the effectiveness of the proposed activities. The work is done on materials on the activities of the company “OKTOBLU” LLC. Methods used: General scientific research methods were applied: content and comparative analysis, analogy method, as well as specific research methods, in particular, SWOT-analysis, PEST-analysis, financial analysis methods, methods for assessing effectiveness, and infographic tools. Work results: - a set of measures was proposed as part of the development strategy of the company “OKTOBLU” LLC; - an assessment of the effectiveness of the implementation of measures in the activities of the company. The practical significance of the work is determined by the possibility of implementing the developed measures in order to improve the development strategy of “OKTOBLU” LLC.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• 1.1. Сущность и значение стратегического управления предприятия
• 1.2. Этапы стратегического управления
• 1.3. Типы стратегий
• 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• 2.1. Общая характеристика предприятия
• 2.2. Характеристика производства предприятия
• 2.3. Структурный и динамический анализ финансовой отчетности
• 2.4. Анализ ликвидности
• 2.5. Анализ финансовой устойчивости
• 2.6. Анализ деловой активности
• 2.7. Анализ рентабельности
• 2.8. Анализ конкурентной среды ООО «ОКТОБЛУ»
• 2.9. Анализ конкурентоспособности ООО «ОКТОБЛУ»
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 3.1. Анализ конкурентной стратегии ООО «ОКТОБЛУ»
• 3.2. Мероприятия по совершенствованию стратегии
• 3.3. Расчет эффективности разработанных мероприятий ООО «ОКОБЛУ»
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ