Данная работа посвящена анализу конкурентных преимуществ и недостатков нефтяных компаний, а затем формулированию рекомендаций по повышению конкурентоспособности. Задачи, решаемые при выполнении работы: 1. Выполнить анализ теоретических основ конкурентоспособности. 2. Проанализировать деятельность предприятия «PetroChina». 3. Обосновать эффективность предложений по повышению конкурентоспособности предприятия «PetroChina». Работа выполнена на основе материалов компании OАО «PetroChina», находящихся в открытом доступе в сети INTERNET, а также научных статей и методических рекомендаций по теме исследования. В результате выполненной работы проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия «PetroChina», и предложено мероприятие, направленное на повышение конкурентоспособности. Было внесено предложение о строительстве заправочной станции в Гуйпине, провинция Гуанси, Китай, и была проведена оценка эффективности предложения. Результаты анализа показали, что предложение было эффективным.

This work is devoted to the analysis of the competitive advantages and disadvantages of oil companies, and then the formulation of recommendations to improve competitiveness. Tasks to be solved when performing the work: 1. Perform an analysis of the theoretical foundations of competitiveness. 2. Analyze the activities of the company "PetroChina". 3. To substantiate the effectiveness of proposals to improve the competitiveness of the "PetroChina" enterprise. The work was based on materials from of JSC "PetroChina", which are publicly available on the INTERNET, as well as scientific articles and methodological recommendations on the research topic. As a result of the work performed, the internal and external environment of the "PetroChina" enterprise was analyzed, and an event aimed at increasing competitiveness was proposed. A proposal was made to build a gas station in Guipin, Guangxi Province, China, and the effectiveness of the proposal was evaluated. The analysis showed that the proposal was effective.