Данная работа посвящена разработке системы управления персоналом. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретической части по разработке системы управления персоналом. 2. Изучение системы управления персоналом на предприятии. 3. Анализ финансового состояния предприятия. 4. Предложение и разработка мероприятий по разработке и совершенствованию системы управления персоналом. Работа проведена на базе ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ», на данном предприятия собиралась значительная часть информации: финансовые отчетности, проведение тестирования среди покупателей, информации о структуре предприятия, нормы и правила предприятия, основные принципы и задачи предприятия. В результате был проведен анализ всего предприятия относительно системы управления персоналом ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». Выявлены аспекты, которые возможно улучшить: некомфортное оборудование рабочего места и невозможность участия в процессе производства и его развитии, поскольку мнение не всех сотрудников услышано руководителями. В связи с данными выводами, было принято решение разработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности на ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ».

This work is devoted to the study of how it is possible to develop a personnel management system with the help of the efforts of the enterprise itself and its employees. Tasks that were solved in the course of the study: 1. Study of the theoretical part of the development of the personnel management system. 2. Study of the personnel management system in the enterprise. 3. Analysis of the financial condition of the enterprise. 4. Proposal and development of measures for the development and improvement of the personnel management system. The work was carried out on the basis of PJSC "SEVERSTAL", at this enterprise, a significant part of the information was collected: financial statements, testing among buyers, information about the structure of the enterprise, the norms and rules of the enterprise, the main principles and tasks of the enterprise. As a result, the entire enterprise was analyzed in relation to the personnel management system of PJSC SEVERSTAL. The aspects that can be improved are identified: the uncomfortable equipment of the workplace and the inability to participate in the production process and its development, since the opinion of not all employees is heard by managers. In connection with these findings, it was decided to develop and implement a system of key performance indicators at PJSC SEVERSTAL.