Details

Цель данной работы - представить анализ методологий управления электроэнергией политехнического университета, используемых стратегий и проектов, ориентированных на качество и постоянное улучшение процессов управления. Проведение исследования привело к представлению предложений, направленных на выявление, характеристику и улучшение процессов Методологии энергоменеджмента, используемой в Университете. Кроме того, это позволило предложить еще один, который может быть использован в качестве альтернативы для университета и для любой корпорации, которая хочет внедрить Энергетический менеджмент, независимо от ее отрасли деятельности. В связи со стратегическим состоянием ввода электроэнергии, связанным с вопросами спроса и предложения, затратами и воздействием на окружающую среду, стоит подчеркнуть важность применения методологий управления, чтобы обеспечить наилучшие технические, экономические результаты и вносят эффективный вклад в решения по рациональному использованию энергии. В этом смысле было проведено исследование для определения моделей, доступных для этого приложения. Наиболее значимые результаты были получены при подготовке кейса по энергетическому менеджменту, разработанного проектом AREA21, частью которого является наш университет, и примененного главным энергетическим управлением СПБПУ, где на основе некоторых теоретических ссылок можно было идентифицировать Менеджмент Принята методология и предлагаются некоторые изменения в ее структуре, чтобы установить практику проведения цикла непрерывного совершенствования. Кроме того, в качестве альтернативы были указаны другие проекты, и они могут использоваться другими заинтересованными организациями, будь то государственные или частные, внося важный вклад в общество в целом.

The objective of this work is to present an analysis of electric energy management methodologies from the polytechnic university, strategies and pro-jects used centered on the quality and continuous improvement of management processes. The conduct of the research led to the presentation of proposals aimed at identifying, characterizing, and improving the processes of the Energy Man-agement Methodology used at the University. In addition, it made it possible to propose another one, which can be used as an alternative for the university and for any corporation that wants to implement an Energy Management, regardless of its branch of activity. Due to the strategic condition of the electric energy in-put, linked to issues of supply and demand, costs and the impacts generated on the environment, it is worth emphasizing the importance of applying manage-ment methodology (s) in order to enable the best technical, economic results and contribute effectively to solutions for the rational use of energy. In this sense, research was carried out to identify the models available for this application. The most significant results were obtained when preparing the Energy Management case study developed by the AREA21 project of which our university is a part and applied by the chief energy department of SPBPU, where it was possible to identify, based on some theoretical references, the Management Methodology adopted and propose some changes in its structure, in order to es-tablish the practice of carrying out the cycle of continuous improvement. In addi-tion, other projects have been indicated as an alternative, and they can be used by other interested entities, be it public or private, generating important contribu-tions to society as a whole.