Работа посвящена изучению различий между контрактами EPCM и другими контрактами на управление проектами, а также обсуждению эффективности контрактов EPCM в китайских инженерных проектах. Целью этого исследования является доказательство его эффективности путем применения теории управления инженерными проектами и методов реализации контрактов EPCM к китайскому проекту XY для содействия применению контрактов EPCM в Китае. Объектами исследования являются XY Китайская практика управления проектами. Предметом исследования являются применение контракта управления проектами EPCM в Китае. Задачи, которые были поставлены в данной работе: 1. Провести анализ несколько распространенных моделей управления проектами в строительстве. 2. Анализ преимуществ и недостатков модели и опыта управления проектами EPCM. 3. Разработать сбалансированную взаимосвязь между проектированием, закупками и строительством в практике управления проектами XY Китая. 4. Провести расчет динамики развития по стоимости, качеству и безопасности целей на основе модели управления проектами EPCM. Посредством введения и обсуждения периода строительства китайского проекта XY и всего процесса реализации, завершения и доставки с упором на модель и структуру управления проектом EPCM, вокруг трех тем: проектирование, закупки и строительство, планирование проекта, организация, скоординированные теории и методы. Результаты работы доказывают, что контракт EPCM очень эффективен при применении к китайским строительным проектам и может использоваться для обогащения и улучшения китайской системы управления проектами.

The paper explores the differences between EPCM contracts and other project management contracts, as well as discusses the effectiveness of EPCM contracts in Chinese engineering projects. The purpose of this study is to prove its effectiveness by applying engineering project management theory and EPCM contract implementation methods to the Chinese XY project to facilitate the application of EPCM contracts in China. The objects of research are XY Chinese project management practice. The subject of the research is the application of the EPCM project management contract in China. The tasks that were set in this work: 1. Analyze several common project management models in construction. 2. Analyze the connotation of the EPCM project management model and its applicability in Chinese engineering projects. 3. Analysis of the advantages and disadvantages of the EPCM project management model and experience. 4. Analyze the balanced relationship between design, procurement and construction in XY China's project management practice. 5. Conduct an analysis of how to ensure the progress, cost, quality and safety of project objectives when applying the EPCM project management model. Through the introduction and discussion of the construction period of the China XY project and the entire implementation, completion and delivery process, with an emphasis on the EPCM project management model and structure, around three topics: design, procurement and construction, project planning, organization, coordinated theories and methods. The results of the work prove that the EPCM contract is very effective when applied to Chinese construction projects and can be used to enrich and improve the Chinese project management syste.