Целью исследования является повышение эффективности процесса управления проектами на предприятии нефтегазового комплекса ООО «Газпромнефть-Снабжение». Исследование выполнялось на базе бизнес-процессов управления проектами в система ИСУП (Информационная система управления проектами) ООО «Газпромнефть-Снабжение». Предмет исследования: система управления проектами в ООО «Газпромнефть-Снабжение». Методы исследования: применялись общенаучные методы исследования: контентный и сравнительный анализ, метод аналогий, методы графического представления информации, методы исследования. Основные результаты исследования: – Проведен анализ деятельности предприятия по управлению проектами – Разработана процессная модель по управлению проектами капитального строительства – Разработана процессная модель интеграции систем управления проектами – Предложен перечень цифровых инструментов для управления проектами на предприятии нефтегазового комплекса Область применения результатов ВКР: работа может быть использована в качестве теоретического материала, а также для повышения эффективности предприятия ООО «Газпромнефть-Снабжение». Научной новизной исследования является внедрение в существующую систему управления проектами новых технологий по управления проектами капитального строительства и интеграции с другими системами.

The aim of the study is the improvement of the project management process at the enterprise of the oil and gas complex LLS Gazpromneft-Supply. The study was carried out on the basis project management business processes in the PMIS system (Project Management Information System) of Gazpromneft-Supply. Research subject: project management at an oil and gas enterprise. Research methods: General scientific research methods were used: content and comparative analysis, analogy method, methods of graphical presentation of information, research methods. The main results of the study: – An analysis of the enterprises project management activities was carried out – Developed a process model for managing capital construction projects – Developed a process model for the integration of project management systems – A list of digital tools for project management at an oil and gas enterprise was proposed Application field: the work can be used as a theoretical material, as well as to improve the efficiency of the company LLC "Gazpromneft-Supply" The scientific novelty of the study introduction of new technologies for managing capital construction projects and integration with other systems into the existing project management system.