Детальная информация

Целью работы является использование аналитического инструмента Project Expert для анализа и сравнения нескольких инвестиционных проектов и обоснование выбора самого эффективного из них для реализации в организации. Задачи работы: 1. Исследование строительной отрасли, анализ тенденций на рынке. 2. Выявление проблем компании по производству строительных материалов, проведение финансового анализа состояния компании на момент исследования. 3. Формирование возможных вариантов развития, моделирование деятельности организации в Project Expert, моделирование предложенных вариантов ее развития. 4. Анализ результатов моделирования. 5. Проведение анализа рисков выбранных вариантов и обоснование выбора самого эффективного из них для реализации. Работа выполнена на базе строительной компании ООО «Ухтинский Завод Строительных Материалов». Методы исследования: сбор и анализ данных, диаграмма Ганта, моделирование процессов, сбор требований, моделирование вариантов, анализ рисков, оценка эффективности проектов. Основные результаты работы: - проведен финансовый анализ состояния компании на момент исследования; - смоделирован один из основных процессов компании в состояниях «AS IS» и «TO BE», смоделирована архитектура и ландшафт интерфейсов при реализации одного из предложенных вариантов; - смоделирована деятельность организации, а также каждый из проектов в аналитической системе Project Expert; - проведены анализ рисков и оценка эффективности проектов. Практическая значимость работы определяется потенциальными результатами реализации в компании выбранных проектов на основе предложенных моделей. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work is to use the analytical tool Project Expert to analyze and compare several investment projects and justify the choice of the most effective one for implementation in the organization. Tasks of the work: 1. Research of the construction industry, analysis of market trends. 2. Identification of problems of the company for the production of building materials, conducting a financial analysis of the companys condition at the time of the study. 3. Formation of possible development options, modeling of the organization in Project Expert, modeling of the proposed options for its development. 4. Analysis of simulation results. 5. Conducting a risk analysis of the selected options and justifying the choice of the most effective one for implementation. Work is performed on the basis of the construction company LLC Ukhta Plant of Building Materials. Research methods: data collection and analysis, Gantt chart, process modeling, requirements collection, options modeling, risk analysis, project effectiveness evaluation. The main results of the study: - a financial analysis of the companys condition at the time of the study was carried out; - one of the main processes of the company is modeled in the "AS IS" and "TO BE" states, the architecture and landscape of interfaces are modeled when implementing one of the proposed options; - the activity of the organization is modeled, as well as each of the projects in the Project Expert analytical system; - risk analysis and evaluation of the effectiveness of projects were carried out. The practical significance of the work is determined by the potential results of the implementation of selected projects in the company based on the proposed models. Conclusions. The tasks of the GQP have been solved, the goal has been achieved, the scope of application of the results has been determined.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
• 1.1. Характеристика компании и анализ ее деятельности
• 1.2. Характеристика рынка строительных материалов
• 1.3. Экономический анализ состояния компании
• 1.4. Выявление узких мест и проблем компании
  • 2. ФОРМИРОВАНИЕ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ В PROJECT EXPERT
• 2.1. Описание аналитической системы Project Expert
• 2.1 Моделирование деятельности организации в Project Expert
• 2.2. Описание и моделирование варианта 1 (внедрение ERP-системы)
• 2.3. Описание и моделирование варианта 2 (Расширение отдела маркетинга)
• 2.4. Описание и моделирование варианта 3 (Работа с логистикой компании)
• 2.5. Анализ результатов выбранных вариантов развития
  • 3. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТОВ В СИСТЕМЕ PROJECT EXPERT И ВЫБОР ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОГО ВАРИАНТА
• 3.1. Возможности системы Project Expert по анализу рисков
• 3.2. Исследование рисков альтернативных вариантов с использованием метода анализа чувствительности
• 3.3. Выбор варианта развития организации
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ А
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Б
  • ПРИЛОЖЕНИЕ В